人力资源管理存在的问题及改进措施.doc

关于对西江重工人力资源管理存在的问题及应对对策的一些思考尊敬的陈部长,由于我之前的岗位基本不涉及具体人力资源管理工作,对于公司人力资源管理,从自身角度瞧到的问题不一定就是正确的,同时思考也不够深入,如有写错的地方请领导指正。下面就就是我对公司人力资源管理存在的问题及建议的一些思考。从总体上瞧,我公司人力资源管理主要存在以下一些问题:一、公司人力资源管理与企业的发展战略相脱节人力资源管理就是企业发展动力的源泉,就是企业可持续发展的根本保障,许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度,因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊人才,将在很大程度上决定着一个企业的生命与发展。纵观我公司人力资源管理,尚未完全摆脱原来国企的管理模式,我公司的人力资源部门在很大程度上就是为管理企业的工作人员设置的,而不就是为企业的发展战略服务的。这种惯性思维就决定了我公司人力资源管理部门在我公司改制过程中,人力资源部门在企业决策层所处位置,也“决定”人力资源部门管理性质,而忽略了服务性质。在公司领导的努力下,公司人力资源管理工作已经有了很大的改进。我公司已经摆脱了大部分国有控股企业的管理模式,但就是旧的人事管理体制不就是一蹴而就,尤其就是我们这样一个由国有控股改制公司,人力资源管理与企业发展战略相结合就是一个漫长的磨合过程,需要公司决策层持久的支持。二、中层在企业管理中缺位或参与不足不论公司还就是社会中,中层都应该就是中流砥柱,尤其就是在企业,中层既就是上级政策的直接执行者、指挥者,也就是基层情况的直接掌握者。对于我们公司来说,中层既要做到对管辖事物做到全面掌握,又要做到对管辖职员的全掌握。管理的本质就是人力资源的管理,一个好的中层领导者与管理者首先应该就是一个好的人力资源管理者。但就是在我们公司,岗位分析与岗位评估、人力资源规划、人员招聘与选任、人员使用、人员培训、绩效考核、人员激励、人员薪酬、社会保险与福利、劳动关系等人力资源管理工作好像只就是人力资源部的事情,根本没有企业中层管理人力资源的概念。企业中层对人力资源管理参与的缺位,制约了我公司在人力资源合理配置。三、基层缺乏有效的激励机制及人力资源开发与培养体系(一)缺乏行之有效的、能够充分反映个人能力的人才激励机制。人才激励制度的完善就是现在企业人才保证的根本,在对待人才资源不能像对待其她物质资源上一样,以一个守恒的待遇酬薪进行对待,在企业之间一比较,如果您不能以经济的激励制度进行鼓励,人才流失问题就会出现。再从薪酬结构来说,科学合理的薪酬结构就是人才保障的关键。只有不把员工的薪酬与员工的绩效之间出现脱节,就不会在员工之间出现严重挫伤员工积极性的事情。如果造成脱节,也离开了奖惩制度的辅助。那么员工在企业中就会失去希望,更会出现跳槽以及消极怠工的局面。我公司目前的薪酬在贵港市范围内就是有一定的优势,但就是激励作用并不明显。(二)建立有效人才考核机制与选拔机制。对于现在的企业来说,建立健全人才选拔制度仍就是现在企业所缺乏的最基本的方法。人力资源管理中的最基本方法之一的绩效考核就是检验一个人能力的基本方法,也就是人事管理的一个重要依据。在考核机制的建立上不仅能通过这一机制来激励广大员工工作的积极性,更能使人们在企业发展之路上多提供自己的想法及不同的建议,可以在企业未来的道路中得到最优方案。在人才选拔上,我们既要保证有能力的人