05库存管理.ppt

第5章库存管理
库存管理概述
独立需求下的库存控制
单周期库存控制
多周期库存控制
仓库管理
库存管理概述
库存及库存功能
有效库存管理的必要条件
库存及库存功能

按物品需求的重复程度划分:单周期库存和多周期库存。
按库存的作用划分:周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。
按在生产过程和配送过程中所处的状态划分:原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。
按库存的需求特性划分:独立需求库存与相关需求库存。
库存及库存功能

满足不确定的顾客需求
平滑对生产能力的要求
分离生产过程中作业
降低单位订购费用与生产准备费用
利用数量折扣
避免价格上涨,存储即将价格上涨的物品
有效库存管理的必要条件

在库存投资有限情况下,以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标,管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量(即订货量)做出科学决策。
评价库存管理绩效指标:顾客服务水平(或缺货风险)、库存周转率与天数。
有效库存管理的必要条件

定期盘存系统:按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量,以确定各物品的订货数量。
永续盘存系统:持续跟踪库存变化,随时掌握个物品的当前库存水平。
有效库存管理的必要条件

维持库存费用(Holding cost )
订货费用(Reorder cost )
缺货损失费(Shortage cost)
年购买费用(Purchasing cost)
有效库存管理的必要条件

依据某些重要性度量标准划分物资的库存,然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类:A类物资占用了70%~80%的资金,品种占10%~20%;B类物资占用了15%~20%的资金,品种占30%~40%;C类物资占用了5%~10%的资金,品种占40%~50%。

在独立需求下,按物品需求的重复程度不同,其库存控制模型也有很大差别。
单周期需求也称一次性订货,很少重复订货。
多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需求不断补充。
注:与单周期库存相比,多周期库存问题更为普遍。

期望损失最小法
期望利润最大法
边际分析法