企业物流自营与外包的利弊分析.docx

企业物流自营与外包的利弊分析.docx企业物流自营与外包的利弊分析摘要随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同吋,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式,如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题,而対企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重屮之重。本文先是对企业H营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较,在此基础上举出了实际案例进行分析和论证,并在文章的最后提出了口己对企业是口营物流和外色物流的看法。关键词:自营物流;外包物流;利弊分析Analysisofadvantagesanddisadvantagesofself-petition,esmallerandsmaller,sotoimprovetheoperationalefficiencyoftheentiresupplychainthroughefficientlogisticsmanagement,tolearntheadvancedexperienceofforeigncountriesatthesametime,andhowChina'binedwiththeirownoperatingenvironmentandselecttheappropriatemodeofoperationoflogistics,howtomakeastrategicdecisionaboutself-eanimportantcurrentresearch,andanalyzetheadvantagesanddisadvantagesofsclf-,self-pared、parison,thisarticleusesanactualcasetoanalysisandtodemonstrate,andattheendofthearticleputforwardmyownviewsonthebusinessisself-:self-logistics;outsourcedlogistics;analysisofadvantagesanddisadvantages目录1绪论 11・1研究背景及意义 12企业自营物流 43企业外包物流 7333竞争战略理论 外包的动因及阻因 11344外包的风险分析 114物流外包的案例分析:新蔡县亨通粮油食品有限公司 195结语 19致谢 21参考文献 22附录A外文翻译—原文部分 23附录B外文翻译一译文部分 291绪论1」研究背景及意义随着我的不断提高,人们开始从原先的被动消费转变为主动消费,同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时,我国的企业也边放开步伐快速向前进,在迈进过程屮,不断的改进企业的生产技术,提高生产效率,合理利用人力资源,发挥企业最大功能来满足人们的需求为金业创造更大的利润。可是,企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源,以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客,从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。具体问题如下:(1) 物流设施及设备占用企业大量的资源。(物力)(2) 物流作业需要企业投入大量的人员。(人力)(3) 企业定期对设备维修和发给员工工资,需要大量资金投入。(财力)(4) 物流涉及到的相关部门多,分工不明确,物流管理混乱,常常出现管理“真空”。(5) 企业物流专业性不强,企业产品不能及时到达顾客手屮,不能很好的满足顾客的需要,影响企业在顾客心屮的形象。企业物流部门盈利水平不高,不能给企业带来额外利润。(6) 物流不能使企业全身心的投入到自己的最核心的业务上。企业由于存在这些物