王屋山索道《工程质量管理（试行）办法》.doc

王屋山索道《工程质量管理（试行）办法》.doc签发人:济旅集团〔2015〕23号关于印发《王屋山索道改造提升工程质量管理(试行)办法》的通知集团各部门、索道指挥部、各参建单位:为确保王屋山索道改造提升项目工程质量,制定《王屋山索道改造提升工程质量管理(试行)办法》,予以印发,请认真贯彻执行。附件:王屋山索道改造提升工程质量管理(试行)办法2015年6月5日附件:王屋山索道改造提升工程质量管理(试行)办法第一章总则第一条为确保王屋山索道改造提升项目工程质量,规范参建各方质量管理行为,明确参建各方质量管理职责,提高工程建设管理水平,根据《中华人民共和国建筑法沢《建设工程质量管理条例沢、建设部颁发的其他有关法规、标准,结合本工程实际,制定本办法。第二条建设工程质量管理实行济源市旅游集团有限公司和工程建设现场管理指挥部,勘察设计、监理、施工、图纸审查机构分级管理机制,坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。第三条参加王屋山索道改造提升工程建设的单位依法对建设工程质量各负其责,实行质量终身负责制。第二章方针和目标第四条工程质量方针:依法管理、系统控制;严格标准、落实责任。第五条工程质量目标:各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率100%。在合理使用和正常使用条件下,该工程结构的施工质量必须满足设计寿命内正常运营要求;竣工文件做到真实可靠,齐全整洁,实现一次交接合格。第三章质量管理依据第六条工程质量管理依据按照国家关于工程建设质量的方针、政策、法规和规定。(1)《建设工程质量管理条例》(国务院2000年第279号令);(2)《实施工程建设強制性监督规》(定建设部笫81号令)(3)《建设工程监理规范》(GB50319一2013)《建设工程质量安全生产监督管理办法》架空索道工程技朮规范(GBJ127—89)国家建设有关技术标准、规范、规程、验收标准等。经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等。公司与设计、咨询、监理、施工、等单位依法签订的有关合同。公司有关本工程的文件、通知和会议纪要。第四章管理机构及职责第七条公司依法对建设过程中的工程质量进行管理、监督和指导,设计、咨询、施工、监理、检测等单位按《建设工程质量管理规定》及有关合同约定,行相关的义务和承担质量责任。各参建单位应建立健全质量保证体系,设立现场质量管理机构;做到机构健全,配齐配强专职质检人员和各级专业管理人员。管理制度完善,管理职责明确,岗位责任制落实,包保责任落实到人。第八条公司成立工程质量安全管理委员会,由王屋山索道改造提升工程项目现场指挥长邓天云同志任主任,候建芳同志任常务副主任,于卫军同志任办公室主任,指挥部其他现场人员为成员。质量管理委员会主要职责:审定有关质量管理文件、监理规划和重要工程质量保证措施;组织制定工程建设质量方针、目标,督促建立质量管理体系;组织审核项目质量管理计划等文件;组织审查参建各方的质量管理文件;审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备;组织调查和处理质量事故,审定处理方案;定期组织质量管理专题会议,研究部署重要质量工作;组织开展质量监督检查、评优和考核等活动;组织开展施工、监理单位企业信用评价。第九条勘察设计单位主要职责严格贯彻执行国家颁布的技术政策、工程建设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查批复意见,设计文件必须达到规定的设计深度,并对勘察设计质量负责;设置现场专业技术人员,积极配合咨询、监理、施工单位工作,及时处理现场问题,并做到原因分析准确,处理方案经济合理;按规定对审核合格的施工图进行技术交底,对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明;按照验收标准规定,参加检验批、分项、分部和单位工程施工质量的验收,发现违反设计文件进行施工的,应及时通知建设、施工、监理单位;参加质量事故调查,提出相应的技术处理方案,并对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任;按规定做好质量技术资料的整理、归档;参加公司组织的质量管理活动。第十条施工单位主要职责施工单位成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,各有关部门负责人参加的质量管理和创优领导小组。在执行层、作业层和工地试验室建立一套完整的质量管理和保证体系,实现质量管理网络化。严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规和工程建设强制性标准以及公司相关质量管理办法,按照有关规程、规范、标准和审核合格的施工图施工,对施工质量负责;进行施工图现场核对,发现勘察设计与现场情况不符时,及时以书面形式通知公司和工程现场指挥部、设计和监理单位;不得转包和违法分包工程。必须按照验收标准和设计要求,对用于工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验;未经试验检验或试验检验不合格的,禁止使用;严格按投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源:设置现场施工管理机构