管廊及污水管网改造工程施工方案.docx

江苏龙灯化学有限公司综合管廊及污水管网改造工程项目施工组织设计编制单位:编制日期:2016年4月27日工程概述:江苏龙灯化学有限公司,位于江苏省昆山市龙灯路88号,是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务,涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过10年,地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式,泵送至污水处理站进行集中处理,以消除渗漏、破损风险,且便于后期维护保养。本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为:污水管网系统(含各单体独立设置的污水收集池);综合管架系统;污水泵送系统及其控制系统雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。施工管理人员准备(一)组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进,公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。(二)项目组织机构设置如下页图所示:项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员(三)项目部主要管理人员的职责1、,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。。使质量始终处于目标控制状态。,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。,加强成本管理,制订成本管理办法。,搞好内外施工单位的合作协调关系。2、。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。。经常深入现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点(处)通病限期整改。。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。、质量、安全文明施工劳动竞赛。、劳保用品管理及机具维修保养管理。。3、,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。、工长等有关技术人员参加学习活动。、新标准及新工艺。、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。。,评定分部工程质量等级评定。,提出质量事故的处理报告。。试车方案经甲乙双方批准后,组织实施。。。4、各专业施工员(工长),并及时向班组作安全技术交底。。编制材料需用计划,和“三旬”生产滚动计划。,经项目副经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必须返工。合格后才允许进入下道工序施