管廊及污水管网改造工程施工方案.docx

江苏龙灯化学有限公司综合管廊及
污水管网改造工程项目
施
工
组
织
设
计
编制单位:
编制日期:2016年4月27日
工程概述:
江苏龙灯化学有限公司,位于江苏省昆山市龙灯路88号,是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务,涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过10年,地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式,泵送至污水处理站进行集中处理,以消除渗漏、破损风险,且便于后期维护保养。
本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为:
污水管网系统(含各单体独立设置的污水收集池);
综合管架系统;
污水泵送系统及其控制系统
雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。
本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。
施工管理人员准备
(一)组织有战斗力的项目部领导班子
任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进,公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。
(二)项目组织机构设置如下页图所示:
项目经理
施工负责人
技术负责人
油漆工长
安装工长
制作
工长
安全员
预算员
材料员
资料员
质量
员
施工员
(三)项目部主要管理人员的职责
1、项目经理职责
,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。
。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
。使质量始终处于目标控制状态。
,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
,加强成本管理,制订成本管理办法。
,搞好内外施工单位的合作协调关系。
2、施工负责人职责
。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
。经常深入现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点(处)通病限期整改。
。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。
、质量、安全文明施工劳动竞赛。
、劳保用品管理及机具维修保养管理。
。
3、技术负责人职责
,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

、工长等有关技术人员参加学习活动。
学习国家有关新规范、新标准及新工艺。
研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。
针对性向工人上技术课。
,评定分部工程质量等级评定。
,提出质量事故的处理报告。
。试车方案经甲乙双方批准后,组织实施。
。
。
4、各专业施工员(工长)职责
,并及时向班组作安全技术交底。