局干部考核实施办法.docx

局十部考核实施办法第一条 为了加强对全局十部队伍的管理,促进十部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化,形成能上能下,能进能出,充满生机与活力的十部使用机制,为企业的改革与发展提供坚强的组织保证,根据省公司党组有关十部管理规定和《庆阳地区电力局中层十部管理暂行办法》,结合本企业工作实际,制定本办法。第二条 考核应遵循的原则:1、 党管十部的原则;2、 群众公认,注重实绩的原则;3、 公开、公平、公正的原则;4、 走群众路线的原则;5、 民主集中制的原则;6、 按照组织程序考核的原则。第三条十部考核的内容:政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主,着重考核十部学习、工作、思想、作风等的现实表现。第四条十部考核的范围:1、 本局领导班子成员;2、 副科级以上中层十部;3、 ##企业领导班子成员;4、咨询;5、后备中层十部及##企业领导班子后备人员第五条 十部考核的形式分为十部总体情况考核、十部综合考核和十部日常考核三种。第六条十部总体情况考核每年七月份进行一次,主要考核十部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、十部本人的理论学习情况、十部领导作风情况、班子的团结协作情况等。第七条 十部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话,与职工群众谈话和在十部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。第八条 十部综合考核是全面考察考核十部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年进行一次,时间初步确定在次年元月进行。第九条 十部总体情况考核和十部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出,经党委批准后组织实施。第十条 对局班子成员的综合考核办法:1、 考核对象在中层十部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告;2、 职代会代表对考核对象进行民主评议;3、 考核对象做出自我鉴定;4、 由党委对考核对象做考核鉴定结论。第条 对中层十部和农电企业领导班子成员的综合考核办法:1、在考核对象单位召开职工大会,由考核对象述职;2、对考核对象进行民主测评;3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的 1/3,全面了解十部的学习、思想、工作和作风等情况;4、 检查被考核对象的政治理论学;5、 考核对象做出自我鉴定,并经所在支部委员会讨论通过;6、 考核对象所在支部做出鉴定;7、 职代会民主测评;8、 考核组依据职工测评、谈话和鉴定,综合日常考核情况,做出综合考核鉴定。第十二条 综合考核鉴定的内容应如实反映十部的工作、学录群众评议结果。第十三条 后备中层十部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有:1、 检查后备十部的政治理论学;了解掌握后备十部的政治学习和业务学习情况。2、 与后备十部本人进行谈话。加强组织部门与他们的联系,掌握他们的成长进步情况。3、 后备干1部自我鉴定;4、 从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评;5、 考察后备十部的思想、作风情况和廉洁自律情况;考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。第十四条 十部日常考核是对十部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核,是对十部进行有效管理和监督的重要手段。局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施;中层十部、咨询、后备中层十部和各