岗位行为规范与岗位职责.doc

岗位行为规范与岗位职责1、总经理岗位行为规范总经理岗位行为规范一、遵纪守法诚信经营认真执行国家政策、法令,坚持社会主义经营方向,信守合同,遵守规约,把对用户负责放在首位。坚持质量第一,服务第一,塑造良好的企业形象,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、精心组织科学管理加强对企业经营活动的组织和管理,不断完善企业内部管理体制,使各项管理工作制度化、标准化、科学化。三、严于律己廉洁奉公正确对待和使用手中权力,处理好人、财、物的有效配置。对工作敢于负责,不推过揽功,处处以身作则,事事率先垂范。四、开拓进取求真务实牢固树立政策观念、法制观念,坚持原则,严格把关,做遵纪守法的带头人。指导和支持职能部门在国家法律规定的范围内开展工作,不弄虚作假,不欺上瞒下,培养、选拔、使用干部,出以公心,不搞亲疏有别、排斥异己。五、关心职工平等待人在抓好生产经营的同时,做好职工的思想政治工作,关心职工的身心健康和安全。关心职工的生活,尽心尽力为职工排忧解难,督促有关部门搞好后勤服务工作。遵守《劳动法》,执行《劳动法》,不强迫职工超负荷工作和生产。总会计师岗位行为规范总会计师岗位行为规范一、强化监督严格管理严格执行财务制度和财经纪律,坚持原则,管好资金。强化监督管理,经常对资金活动情况进行分析,加强成本费用的预算、控制和核算,认真履行预算财务收支计划,建立良好的财务会计工作秩序。二、当家理财讲究效益合理使用各种资金、财产和物资,避免积压、损失、浪费。在收支账务上,情况熟悉,数目清楚。积极组织力量回收工程进度款和拖欠款,加快资金周转。合理调剂余缺,节支降耗,讲求效益。三、规范操作实事求是严格执行成本开支范围和费用划分的规定,按照会计手续和会计制度,真实提供财务资料,如实反映经营成果和财务收支的全貌。做到实事求是,数字真实、准确,维护财务会计的真实性。四、培养人才唯贤是举注重财会人员的政治、业务学习和培养,从严要求,热情帮助,积极培养。对他们进行客观公正、实事求是的评价,唯贤是举,不凭印象,注重品质和实绩,培养思想、作风、业务过得硬的财会队伍。五、服务生产廉洁奉公坚持以生产经营为中心,面向施工生产,根据轻重缓急,合理安排和分配资金。审核财务报表,盘点库存物资,做到实事求是,大公无私。4、工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、岗位名称:工程总监二、岗位级别:总监三、直接上司:总经理四、下属对象:所分管的部门经理五、岗位职责:1、协助总经理抓好本公司的生产经营活动,实现公司的发展战略,促进本公司业务的全面发展,完成公司下达的各项经营目标。2、进行本部门制度体系的建设及计划的制定,建立统一、高效的组织管理和运营体系,保证本公司各项工作制度化、规范化的运行。3、协助建立健全公司管理的相关制度和流程,组织实施规范化管理工作;协助制定和实施公司发展计划。4、组织协调现场施工工作,控制工程进度、工程质量和工期,保持施工过程的均衡性;领导并组织现场搞好生产过程的质量控制,对工程进度及安装过程负责。5、负责工程技术重要问题的解决和协调,负责审图和工程设计方案审定。6、协助总经理对公司员工的业务技能和个人素质的全面提升,保障工作效率的提高。7、协助总经理抓好对公司员工的业务指导与培训工作;协助总经理做好对公司员工工作的检查和考核工作。8、在总经理授权的范围内,负责所分管部门的日常管理工作;对所分管部门