工程项目管理实施规划.doc

..工程项目管理实施规划一、工程概况描述(一)工程概况1、工程概况序号项目内容1工程名称恩施州跨地区农民培训实验实训大楼2工程地址恩施州职业技术学院院内3建设单位恩施州职业技术学院4设计单位恩施自治州城市规划建筑设计院5质监单位恩施州建筑工程质量监督站6合同性质工程总承包7计划工期360天8质量要求合格2、建筑概况建设用途培训、实验建筑面积8190m2楼层8层层高1、8层:、二楼外墙采用花岗岩外墙饰面;三层以上正立面采用铝塑板幕墙,其它三面采用面砖贴面内墙装饰混合砂浆打底,,其他部位乳胶漆饰面。楼地面门厅、门廊地面为其他部位花岗岩地面,为耐磨砖。油漆木门:清漆专业资料..屋面防水膜高分子涂合成防水屋面门窗塑钢窗、全玻地弹门3、结构概况序号项目容内1结构形式基础机械钻孔灌注桩、承台、地梁主体现浇框架柱、梁、板屋盖现浇屋面2混凝土等级基础C25桩、地梁、承台砼强度等级为、梁、板柱C30主体柱、梁、板砼强度等级为3墙体Mb5砼空心小砌块,内墙采用外墙采用Mb5砂浆砌MU5砼空心小砌块,参照施工规范对局部进行灌砂浆砌MU5实。4抗震等级六度抗震设防(二)施工部署、该项目的质量、进度、成本及安全总目标1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。(1)保证工程总目标的实现。(2日竣工15年10月200510工期:本工程于2004年月20日开工,天)交付使用。(360质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖北省结构优质工程、湖北省优质工程奖;)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北3(省安全文明施工现场。、实施原则2专业资料..要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行:(1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。(2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。(3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。(4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。3、项目管理实施规划的编制依据(1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件;(2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程;(3)有关安全生产、文明施工的规定;(4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件;4、本工程施工特点(1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。(2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。(3)由于建筑面积比较大,且现浇结构比较多,模板、脚手架等周转材料用量大,因此要有足够的材料储备。(5)本工程建筑外形为异形,测量放线难度较大,施工放线测量是控制重点。专业资料..(6)工程将跨年度施工,施工期将经历四季,我们将根据季节的不同安排各分部或分项工程的施工。(7)施工现场场地开阔,现有一栋四层原教学楼可利用,有利于临时设施的搭设及施工区、办公区、生活区的分区划分和管理。(8)本工程工期要求紧、质量要求高,为确保工程质量和工期,必须采取相应措施,对质量目标和工期目标进行分解,定出关键控制点,进行宏观控制和微观把握。二、施工项目组织设置及管理体系专业资料..公司总经理:张彦胜财务部:余艳红公司技术负责人:金文华刘锦洲经营部:公司质量部:金文华公司安全部:刘龙太项目经理:郝孝全军现场技术负责人:杨材料员施工员质检员预算员勇郝鲁作云杨军金玉先安全员郝孝明木工龚班庆长云钢筋张班成长毅泥工胡班应长祥架水机械李子黄电黄操班大工长银作平凯焊工张班成毅土方袁班家长林三、施工方案(一)指导思想)充分发挥本公司技术和管理优势,体现我项目部整体水平,全面贯彻1(国家现行规范要求,采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系,确保工程施工合同的全面履行。专业资料..(2)人员配备原则:以“管理经验丰富,业务素质高,能吃苦耐劳,服从领导”为条件,本着“一人多能,精干高效”的原则。(3)技术方案制定:做到安全可靠、实用易行、科学合理。(4)施工机具配备:根据现场条件和工期需要,合理经济