学分卡的维度人力资源计分卡的实施步骤人力资源会计人力资源审计组织绩效方法人力资源指数人力资本指数投入产出分析人力资源成本控制人力资源关键指标人员能力成熟度模型第十章战略人力资源管理效果测量第一节人力资源计分卡一、人力资源计分卡的产生人力资源计分卡是建立在平衡计分卡的基础之上,由贝克尔等在3000家公司进行调研而创立的。以平衡计分卡的财务、顾客、内部流程、学习与成长四个构面为基础发展的人力资源计分卡,将有助于执行组织战略,并有效测量人力资源管理的绩效。二、人力资源计分卡的功能企业人力资源计分卡的功能包括核心功能和附加功能。企业人力资源计分卡的核心功能是测量人力资源管理的战略影响,附加功能是指在实现人力资源计分卡的核心功能的时候,可以发挥其他作用。通过测量人力资源管理的战略性影响,人力资源管理人员不只是证明他们存在或者保护其势力范围,而是为了维持管理部门的生存和整个公司的生存。人力资源计分卡测量人力资源管理的战略影响的同时,可以实现下面几个功能:三、人力资源计分卡的维度一些学者认为,从平衡计分卡的概念衍生出的人力资源计分卡可用来监测劳动市场、分析劳动力指标、诊断劳动相关议题、计算负面的财务影响与提供解决改善方案。人力资源记分卡可从战略、运营流程、顾客、财务四个构面着眼,。其后一些学者认为,人力资源计分卡应包含四大要素:人力心态与文化、人力能力、领导驾驭力与人力行为表现,以及人力绩效表现,。人力评量的各项标准都是针对员工心态,能力和行为而设计的,且能帮助员工创造优异的绩效表现。所有人资作业都应该符合人力绩效表现的需要,并以人力绩效表现来评量员工努力的成效。四、人力资源积分卡的实施步骤设立人力资源计分卡需要三种信息:
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