质量方面合理化建议(精简版）.doc

质量方面合理化建议质量方面合理化建议质量方面合理化建议: 状况下, 企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之, 企业就失去了活力, 跟不上时代的发展。而给合理化建议定一个价, 拿出一个专项资金来兑现奖金。这比工会干部叫上千遍万遍更能取信于民, 也更有成效。奖励一个, 就可能带出一片。奖励所带来的效应……质量方面合理化建议:质量方面合理化建议让合理化建议更合理合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”,是最佳的“民- 主通道”, 也是促进企业发展和技术改进的有益举措, 质量方面合理化建议。我国《现代汉语词典》对“合理化”的解释:“设法调整改进”, 这佐证了合理化和改进的关系。实践证明, 凡是重视职工合理化建议的企业,他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和- 谐而超前的。合理化建议体现了职工的主人翁精神, 再现了职工的聪明才智。征集合理化建议, 一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一, 是对技术研发工作的有益补充, 是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向, 把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点, 组织职工围绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。建议从“一线”产生, 具有一定的代表性、准确性和可开发性, 对企业来说应是“多多益善”。不可否认, 职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很高。然而, 哈佛大学的管理专家们认为, 企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关, 与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议, 能够使这两条曲线朝最优方向发展, 从而提高企业的整体竞争优势。因此, 重视合理化建议, 认真进行研究, 取舍, 做到既要“善始”, 还要“善终”, 更要“善待”已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。那么,如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢? 笔者认为,大力营造职工提合理化建议的氛围,搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台; 给合理化建议定价,善待合理化建议; 为合理化建议建章立制,大力表彰提合理化建议者等等都是可取之策。途径一: 大力营造职工提合理化建议的氛围, 坚信“人是企业发展最关键的因素”。“以人为本”的理解应该是: 它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬, 更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面, 合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值, 感受到自己也是企业的管理者。也就是说,合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明, 立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果, 因为只有自己对本岗位才最熟悉, 最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地方, 工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些企业家认为, 将合理化建议目标定位在本职岗位上后,建议的话题变小了,但成果却很显著。随着与跨国公司的合资合作,我国企业在学习国外先进管理方式时, 发现“