华为集团SWOT 波特五力分析.ppt

华为集团限公司是一家总部位于中国广东涂圳市的生产备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据电信领域为世界各地的客户提供网络设和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移z](HSDPA/CDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001XEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WMAX)、核心网(Ms,MobileSoftswitch,NGN)、网络(FTTXxDsL,光网络,路由器和LANSwitch)、电信增值业务IN,mobiledataservice,BoSs)和终端(UMTS/CDMA),本土化的服务5研发投入1业务排名截止2011年12月31日,华为累计申请中国专利39869件,PCT国际专利申请8892件,海外专利9279件。已获授权专利17765件,其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域,华为基本专利数全球领先。另外,2008年华为首次位居PCT申请量榜首。+产品和技术为人最引以为豪的竞争力之当属研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业,3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需成本优势在2007年,华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果,有一项指标超过爱立信,那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之而法定工作时间是欧洲工程师的15倍,同时中国人勤奋,还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之立足中国市场对于国内,华为立足中国用户,做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国,企图瓜分这个全球最大的市场,华为利用自己身为本土化企业的天然优势,在符合主流技术标准的基础上,做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务,华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化研发投入2010年华为继续加大研发投入,年度研发费用达到16556百万元,%。投入51000多名员工(占总数的46%)进行与解决方案的研究开发,并在美国德国、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立了20多个联合创新中心,把领先技术转化成为客户的竞争优势和商业成功劣势领导个人色彩浓烈财力相对较弱品牌问题领导个人色彩浓烈这是民营企业,特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈,既是华为的优势,也是它的劣势。在一权独大的情况决策天误很容易出现。即使现在华为在不断进步:但在一连丰的成功下,很容易造成人的自大从耍鋈统棄跷建對鈹命的这对