公司战略规划管理制度.doc

受控状态受控文件编号:ZD/YC—2010公司战略规划管理制度编制:规划总部审核:钟玉伟批准:李天生发布日期:2010年7月7日实施日期:2010年7月7日广西玉柴机器股份有限公司公司战略规划管理制度1目的规范公司战略规划管理,确保公司中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司的持续发展。。,“集团公司”是指广西玉柴机器集团有限公司,“公司”是指广西玉柴机器股份有限公司,“子公司”是指广西玉柴机器股份有限公司的控股子公司。、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。。,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成,由公司董事长担任委员会主任,总经理担任副主任,主管规划总部的副总经理担任秘书长。,在公司战略管理委员会领导下开展工作。,相关部门领导和职员担任组员。。。、战略方向确定和战略方案选择。。。。。。、整理,进行战略调研、分析。。。。、分析和制订。、专项战略规划的实施和效果评价管理。、子公司制定实施计划,监督公司战略规划的部署和实施。、整理,进行战略调研、分析。。。、整理,进行战略调研、分析。。。:简要回顾与总结公司过去战略,结合公司内外部环境分析,开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析,明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。:在集团公司整体战略框架下,明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司战略目标下选择公司的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用。:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。:在公司战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司整体战略发展。5战略规划管理流程战略规划管理工作流程(见后页)战略规划管理工