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四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告公司简介四川省聚酯股份有限公司是 1993 年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业, 注册资本 亿元, 由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资 5 亿元发起组建。现有员工 1030 人,大专以上学历 320 人,中、高级职称 117 人,年人均创产值 83 万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂, 1999 年被评为四川省 50 家最大规模工业企业之一,四川工业企业市场占有份额 50 强之一,四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强, 同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率 10 大企业之一。实施债转股后,公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产 万吨聚酯( 通过内部小技改, 2000 年聚酯产量已达 8 万吨)、 万吨直接纺短纤和 1 万吨涤纶长丝,总投资 14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备,主导产品填补了西南地区空白,具有, 产品畅销西南四省、市及江浙地区。主要产品: 聚酯切片; 涤纶短纤维; 岗位价值分析目的 1. 为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2. 对岗位工作任务的繁简难易程度, 责任权限大小, 所需要的资格条件等因素, 在定性分析的基础上进行定量测评, 从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3. 对性质相同的相近的岗位, 制定统一的测量、评定标准, 从而使单位内各个岗位之间, 能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位所处的地位和作用。 4. 为企业岗位归级列等奠定基础。 5. 帮助员工适应组织变化。评价小组介绍组长:何磊第一小组:李静、秦尚娟、王庆第二小组:付雯、刘喜翠、刘琴第三小组:陈宇杰、冯艳、张英岗位评价方案由于企业规模较大, 岗位众多, 我们选择只对部分标杆职位进行评价。成本管理(财务部) 原料采购(供应部) 技术开发工程师( 技术开发部) 人力资源管理( 人力资源部) 生产调度(生产部) 分公司销售经理(销售部) 电气主管工程师( 设备管理中心) 党务干事(党群工作部) 岗位评价方法------- 要素计分法本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正, 我们选择要素计点法对岗位进行评价。优点: 能够量化; 可以避免主管因素对评价工作的影响; 可以根据情况对要素和权值进行调整;易于理解接受。缺点:要素的选择和权值的分配带有主观性;方法的设计比较复杂; 对企业的管理水平要求较高;工作量大,较为费时费力,成本相对较高。选取报酬要素说明工作技能学历要求 2级 50 30% 300 分工作经验 3级 80 专业知识能力 3级 70 管理能力 3级 100 工作职责工作复杂程度 4级 70 40% 400 分工作结果责任 4级 100 指导监督责任 5级 80 协调责任 4级 70 决策影响范围 5级 80 努力程度工作量大小 4级 100 20% 200 分脑力辛苦程度 3级 100 工作条件工作地点稳定性 4级 50 10% 100 分工作环境的舒适性 4级 50 各子要素标准学历要求级别标准 1 专科及以上 2 本科及以上工作经验级别标准 1 拥有一到三年工作经验,能胜任一般基本工作。 2 具备三到五年比较丰富的经验,可以进行跨领域工作。 3 需要五年以上的丰富经验,要求能胜任各种较为复杂的工作。专业知识能力级别标准 1 对专业知识基本没有要求,需要了解部分相关岗位知识即可。 2 对专业知识有一定的要求, 需要知识与岗位相匹配, 具有初级专业资格证。 3 对专业知识要求较高,需要具备高级专业资格证书。工作量大小要求级别标准 1 朝九晚五,不需要加班 2 朝九晚五,周末需要加班 3 经常性加班管理能力级别标准 1 具有良好的组织协调能力。 2 具有良好的人际交往能力。 3 拥有良好的判断和应变能力。工作复杂程序级别标准 1 需要对现有的方法做重大改进, 或者经过一些分析, 才能推出新的解决方法。 2 需参考外部经验创立新的复杂方法, 或经过大量分析, 才能发现和找出处理方法。 3 无经验可借鉴, 需进行企业级的广泛调查和分析, 较难攻克问题。 4 科学性合理性的发明, 需调用大量的外部资源, 花费较长时间和精力,特别难解决问题。工作结果责任级别标准 1 为其他部门的工作提供服务, 一旦工作出现失误, 会给其他部门的工作带来不便。 2 对企业的发展战略提供支持性服务, 一旦工作出现失误, 会造成其他部门工作效率的降低。 3 对实现企业的发展战略起到重要作用, 一旦工作出现失误, 会