岗位价值评估分析报告.docx

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公司简介
四川省聚酯股份是 1993 年经省政府批准组建的建设工程股份制试点企业，注册资本 亿元，由四川省投资集团公司、 亿元发起组建。现有员工 1030 人，大专以上学历 320 人，中、高级职称 117 人，年
人均创产值 83 万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999 年被评为四川省 50 家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额 50 强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率 10 大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和进展型企业。公司建设规模为年产 万吨聚酯〔通过内部小技改，2023 年聚酯产量已达 8 万吨〕、 万吨直接纺短纤和 1 万吨涤纶长丝，总投资 14 亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白 ，具有， 产品畅销西南四省、市及江浙地区。
主要产品：聚酯切片;涤纶短纤维;
岗位价值分析目的
为实现企业薪酬治理的内部公正公正供给依据。
对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的根底上进展定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
对性质一样的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的根底上进展横向纵向比较，并具体说明其在企业单位所处的地位和作用。
为企业岗位归级列等奠定根底。
帮助员工适应组织变化。
评价小组介绍组长：何磊
第一小组：李静、秦尚娟、王庆其次小组：付雯、刘喜翠、刘琴第三小组：陈宇杰、冯艳、张英
岗位评价方案
由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对局部标杆职位进展评价。
本钱治理〔财原料选购〔供技 术开发工人力资源管
务部〕
应部〕
程师〔技术开理〔人力资源
发部〕
部〕
生产调度〔生分公司销售电气主管工党务干事〔党
产部〕
经理〔 销售程师〔设备管群工作部〕
部〕
理中心〕
岗位评价方法 要素计分法
本公司属于生产过程简洁、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公正公正，我们选择要素计点法对岗位进展评价。
优点：能够量化；可以避开主管因素对评价工作的影响；可以依据状况对要素和权值进展调整；易于理解承受。
缺点：要素的选择和权值的安排带有主观性；方法的设计比较简洁； 对企业的治理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，本钱相对较高。
选取酬劳要素说明
学历要求
2 级
50
工作阅历
3 级
80
工作技
专业学问力气
3 级
70
30％
300 分
能
治理力气
3 级
100
工作简洁程度
4 级
70
工作结果责任
4 级
100
工作职
指导监视责任
5 级
80
40％
400 分
责
协调责任
4 级
70
决策影响范围
5 级
80
努 力 程
工作量大小
4 级
100
度
脑力辛苦程度
3 级
100
20％
200 分
工 作 条
工作地点稳定
4 级
50
件
性
10％
100 分
工作环境的舒
4 级
50
适性
级别
标准
1
专科及以上
2
本科及以上
各子要素标准学历要求
工作阅历
级别
标准
1
拥有一到三年工作阅历，能胜任一般根本工作。
2
具备三到五年比较丰富的阅历，可以进展跨领域工作。
3
需要五年以上的丰富阅历，要求能胜任各种较为简洁的工作。
专业学问力气
级别
标准
1
对专业学问根本没有要求，需要了解局部相关岗位学问即可。
2
对专业学问有确定的要求，需要学问与岗位相匹配，具有初级
专业资格证。
3
对专业学问要求较高，需要具备高级专业资格证书。
工作量大小要求
级别
标准
1
朝九晚五，不需要加班
2
朝九晚五，周末需要加班
3
常常性加班
治理力气
级别
标准
1
具有良好的组织协调力气。
2
具有良好的人际交往力气。
3
拥有良好的推断和应变力气。
工作简洁程序
级别
标准
1
需要对现有的方法做重大改进，或者经过一些分析，才能推出
的解决方法。
2
需参考外部阅历创立的简洁方法，或经过大量分析，才能发
现和找出处理方法。
3
无阅历可借鉴，需进展企业级的广泛调查和分析，较难攻克问
题。
4
科学性合理性的制造，需调用大量的外部资源，花费较长时间
和精力，特别难解决问题。
工作结果责任
级 标准
别
为其他部门的工作供给效劳，一旦工作消灭失误，会给其他部门的工作带来不便。
对企业的进展战略供给支持性效劳，一旦工作消灭失误，会造成其他部门工作效率的降低。
对实现企业的进展战略起到重要作用，一旦工作消灭失误，会造成战略执行的偏差或治理本钱的陡增，或者业务收入骤减，或重要客户资源丧失等重大风险。
制定企业的进展战略，位于企业的决策层，一旦工作消灭失误，会给整个企业的进展造成巨大的经济损失。
指导监视责任
级别
标准
1
根本不监视他人，主要对自己负责。
2
治理监视 5 人以内的员工，负责部门内部某个班组的业务模块
工作。
3
治理监视 10 人以内的员工，负责部门内部某科室或某重要的
业务工作。
4
治理监视 15 人以内的员工，负责某部门工作，负责公司某重
要产品或工程工作。
5
治理监视 50 人以内的员工，负责〔或分管〕公司人事，财务，
产品研发或销售的某块工作。
工作环境舒适性
级别
标准
1
室内工作，工作地点稳定，工作环境舒适。
2
主要集中在室内工作，需常常到车间检查，协调，工作环境一
般。
3
室外工作，受自然环境影响
工作地点稳定性
级别
标准
1
室内办公室，舒适。
2
厂区或办公室。
3
室外各种场所，不固定。
协调责任
等级 标准
级 工作面对对象根本为物，工作内容较简洁，变化小，多为执行与协作性事务，沟通协调环节少。
级 工作质量需要确定的沟通协调力气，存在跨部门沟通的状况， 沟通内容多为较简洁，常规例行性事务工作，人际关系协调比较简洁。
级 工作内容丰富多变，沟通频次高，需常常与公司内外部人员进展沟通，处理的问题有确定难度和敏感性，人际关系协调有确定难度。
级 工作重心在于处理格外规非例行性工作，需与公司内外部进展大量系统性持续性的沟通，沟通内容往往比较简洁，事项处理的难度较大，结果对公司的影响较大，人际关系协调难度较大。
决策影响范围
等级
标准
1 级
处理的工作根本为常规、例行、重复性事务，简洁，变化性
小，对组织及决策力要求低。
2 级
工作内容具有多样性及变化性，需要确定的组织协调力气，
工作内容及结果不确定小，风险微小。
3 级
工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的
组织筹划力气，组织决策影响可以把握在部门。
4 级
工作内容、过程及结果存在较多的不确定性及确定的风险，
需要良好的组织筹划力气和担当责任的力气，决策直接影响
通常超出部门业务本身。
5 级
工作内容中常常涉及公司生存及进展有重大影响的重大事
项，组织资源的力气要求高，决策风险性高。
脑力辛苦程度
等级
标准
1 级
常规的事务性工作，脑力辛苦程度较小。
2 级
工作内容多样性，问题的分析与推断有确定难度，有确定脑力
辛苦程度。
3 级
工作内容简洁多变，解决问题专业性、技术性强，要独立分析、
推断才能做出打算，脑力辛苦程度较大。
实施评估
运用酬劳要素对各职位进展评估