企业采访提纲(修改版).docx

一、新生1、 创办这家企业的初衷是什么?2、 创办时是怎么分析企业发展前景的?3、 当时所期待的事业高度是?4、 当时的主要经营范围是?5、 当时企业的整体规模怎么样?6、 是如何组建创始团队的?5、 您认为能创办起这家企业的关键是什么?6、 您创办的企业有怎样的特色?竞争优势何在?市场空间在哪里?7、 以前的经历对您创办这个企业有什么帮助?二、发展1、 企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境?公司和团队又面临哪些问题?2、 在当时是如何解决这些问题,并突破这种竞争格局?3、 从中取得了哪些经验?4、 团队之间是怎样磨合与成长的?5、 取得了怎样的成果?6、 这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面?三、腾飞1、 当前取得了哪些显著成果?通过怎样的努力取得的?2、 取得这样的成果,为企业今后的发展有怎样的积累?3、 给整个行业带来了什么?给竞争对手带来了什么?4、 取得今天得辉煌成果之后,企业是否又面临新的发展问题?5、 采取了哪些新的举措?6、 总结了哪些经验?四、格局1、 企业当前面临一个怎样的市场环境?2、 同行业之间面临一个怎样的竞争格局?3、 面对这种环境和格局,怎么考量新的发展计划?4、 企业在既得利益与长远利益之间如何平衡?5、 您认为市场环境会有怎样的改变趋势,企业如何去适应或挑战这种改变?6、 您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点?五、企业文化1、 企业文化的内容有哪些?核心是什么?2、 如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去?3、 员工对这样的企业文化的认同度如何?4、 当员工的个性与企业文化产生不适应的时候,如果协调这种不适应?1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准?是公司标准还是行业标准?是否上升到国家标准?2、目前企业的产品/技术优势在哪里?六、产品技术3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里?4、我们准备怎么去突破产品/技术难关?5、在以往的实践中,我们是如何做到产品 /技术突破的?6、这些产品/技术突破对整个行业来说,意味着什么?7、对行业以后的产品/技术发展有怎样的猜想和期待?8、在以往的产品/技术开发中,印象比较深刻的事例?1、企业的服务理念是什么?有没有标准?核心是什么?2、在实践过程中,是否岀现过问题?3、是如何解决这些问题的?4、从中得到一些什么经验?对企业的后续发展提供了什么作用?5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训?设定了怎七、服务理念6、样的培训机制?除开特定的标准,服务好一个客户会针对特殊情况作岀怎样的变通?7、分享几个比较好的服务案例?1、介绍一下企业的管理模式?2、员工对这种管理模式的反应怎么样?3、在实践过程中是否岀现过问题?4、是如何解决这些问题的?5、人事与管理制度是否会岀现分歧,如果有,怎么解决?八、管理模式6、在企业快速发展过程中,如何保障管理层的管理水平?7、立足企业长远发展,如何把现在的工作标准化流程化?8、在对异地的管理上是怎么做的?9、分享最突岀有效的管理成果?1、企业依