五商中交.docx

五商中交的内涵问:打造“五商中交”的内容是什么?答:打造“五商中交”是立足公司既有业务、市场、资源的优化再造。(1)要打造成全球知名的工程承包商:成为全球知名的工程承包商,需要具备五个核心能力,即以核心技术为中心的专业整合能力,以核心业务为主的产业链业务整合能力,强大而又稳定的融资能力,与潜在利益相关者形成的战略联盟能力,大型复杂性工程的集成化管理能力,现在看来,我们在这五个方面还有很大的空间可以提升。 首先,我们需要在提高企业核心技术研发能力的同时,更加重视培养以核心技术为中心的专业整合能力,通过对工程承包项目中不同专业的整合,不断开拓新的市场,配置新的资源,从而获得新的竞争优势;其次,要从经营战略的高度,以核心业务为主,对产业链中有前景的上游或下游产业,如项目投资、设备生产、材料供应等,进行有效整合,进一步提升战略层面的业务整合能力;第三,要进一步形成稳定的融资能力,工程承包不仅仅是为业主提供达到合同标准工程的履约过程,而且是全方位、全过程为客户创造价值,让客户满意的服务过程,仅仅依靠技术和专业,已经难以达到上述要求,融资能力越来越成为获取项目的关键因素;第四,要与大型设备制造商、特许经营投资商、资源或能源开发商、具有强大资本实力的财团等潜在利益相关者,通过兼并重组或相互持股等方式结成长期的战略联盟,获得战略联盟方核心技术带来的竞争优势和更多的市场合作机会。(2)要打造城市综合体开发运营商:抓住城镇化建设带来的发展机遇,进一步将公司打造成集“规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营”等“五位一体”的城市综合体开发运营商;要积极探索城市综合体开发运营的新路径,发挥资金、品牌、技术、管理优势,为地方政府提供在土地开发、市政管网建设、交通连接线建设等方面的最优建设方案,不断扩大在城市综合体开发运营中的规模和优势;要超前规划在相关城市的业务布局,加大城市综合体开发运营与交通基础设施建设、投资之间的协同力度,全面形成带动力和影响力。(3)要打造成特色房地产商:要转变观念,坚定信心,毫不动摇,坚定不移地进军房地产;结合自身特色,推动房地产开发与集团“大土木”、“大海外”:吹填造地、基础设施建设,以及城市综合体开发运营等业务的协同,在做好住宅项目投资的同时,适当考虑增加优良物业的持有比例;要敢打硬仗,不能一味的迂回游击,在主流市场以主流模式力争重大突破。我们最大的优势就是大土木和大海外, 我们的房地产开发要走一条特色的道路,房地产团队要对公司的房地产业务发展进行不断的分析,拿出方案。同时,依托大海外发展,海外房地产项目也可择机进入。(4)要打造成基础设施综合投资商:要进一步加快形成交通基础设施投资产业,不断优化投资业务结构和地区结构,促进长、中、短期投资业务协调发展,以中短期项目创造的效益为长期项目提供资金支持, 尽快形成投资业务的自我造血功能;要持续改善公司交通基础设施投资结构, 优化盈利模式,注重