五商中交.doc

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五商中交的内涵
问：打造“五商中交”的内容是什么？
答：打造“五商中交”是立足公司既有业务、市场、资源的优化再造。
（1）要打造成全球知名的工程承包商：
成为全球知名的工程承包商， 需要具备五个核心能力， 即以核心技术为中心的专业整合能力， 以核心业务为主的产业链业务整合能力， 强大而又稳定的融资能力， 与潜在利益相关者形成的战略联盟能力，大型复杂性工程的集成化管理能力，现在看来，
我们在这五个方面还有很大的空间可以提升。 首先，我们需要在
提高企业核心技术研发能力的同时， 更加重视培养以核心技术为
中心的专业整合能力，通过对工程承包项目中不同专业的整合，
不断开拓新的市场，配置新的资源，从而获得新的竞争优势；其
次，要从经营战略的高度，以核心业务为主，对产业链中有前景
的上游或下游产业，如项目投资、设备生产、材料供应等，进行
有效整合，进一步提升战略层面的业务整合能力；第三，要进一
步形成稳定的融资能力， 工程承包不仅仅是为业主提供达到合同
标准工程的履约过程，而且是全方位、全过程为客户创造价值，
让客户满意的服务过程， 仅仅依靠技术和专业， 已经难以达到上
述要求，融资能力越来越成为获取项目的关键因素；第四，要与
大型设备制造商、特许经营投资商、资源或能源开发商、具有强
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大资本实力的财团等潜在利益相关者， 通过兼并重组或相互持股等方式结成长期的战略联盟， 获得战略联盟方核心技术带来的竞争优势和更多的市场合作机会。
（2）要打造城市综合体开发运营商：
抓住城镇化建设带来的发展机遇，进一步将公司打造成集
“规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产
运营”等“五位一体”的城市综合体开发运营商； 要积极探索城
市综合体开发运营的新路径， 发挥资金、 品牌、技术、管理优势，
为地方政府提供在土地开发、 市政管网建设、 交通连接线建设等
方面的最优建设方案， 不断扩大在城市综合体开发运营中的规模
和优势；要超前规划在相关城市的业务布局， 加大城市综合体开
发运营与交通基础设施建设、 投资之间的协同力度， 全面形成带
动力和影响力。
（3）要打造成特色房地产商 ：
要转变观念，坚定信心，毫不动摇，坚定不移地进军房地产；结合自身特色，推动房地产开发与集团“大土木”、 “大海外”，吹填造地、 基础设施建设， 以及城市综合体开发运营等业务的协同，在做好住宅项目投资的同时， 适当考虑增加优良物业的持有比例；要敢打硬仗，不能一味的迂回游击，在主流市场以主流模
式力争重大突破。 我们最大的优势就是大土木和大海外， 我们的房地产开发要走一条特色的道路， 房地产团队要对公司的房地产
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业务发展进行不断的分析，拿出方案。同时，依托大海外发展，海外房地产项目也可择机进入。
（4）要打造成基础设施综合投资商 ：
要进一步加快形成交通基