谷歌员工工作环境.doc

谷歌员工工作环境篇一:GOOGLE管理与工作环境GOOGLE在中国的工作环境除了傲人的财报以及网络技术,Google还以自由活泼、人性化的工作环境闻名业内--Google本月初便传出消息,欲以3亿余美元的价格购买下现有的GooglePlex--Google总部所在地,为所有Googler创造一个完美的工作环境。作为Google在中国的分支,座落清华科技园的Google中国工程研究院亦“拿来”Google美国的“传统”——保持与Google美国一样的自由、人性化、充满创意灵感的工作环境。前日,且听枫吟有幸参观了Google中国工程研究院,言语简陋,不妨看镜头如何点缀描绘::Google技术人员标准桌面--宽屏20英寸LCD×2+人体工程学键盘&鼠标+ThinkPad×1+各种各样贴纸和私人物品(例如布娃娃)。Google非技术人员桌面--目前,非技术人员的LCD配置“缩水到”一台,其实已绰绰有余--这也充分显示出Google对技术人员的格外重视和“关怀”。--Google亦深谙这一真理,在北京工程院并不富裕的空间中决不会对休息、娱乐缩水。首先是Googler的休息空间--零食、咖啡、饮料、水果按需自取,还可以聚在桌前闲聊侃天,当然,也少不了那个经典的“Google冰箱Tips”。目前Google中国还未迁入新楼,所以空间有些狭窄,乒乓球台被搬到了前台门口...还有美式桌面足球。,除了各种毛绒玩具、模型、照片以外,甚至有Googler将帐篷放在自己的“办公领域”,午休也很惬意。一个GoogleMM向我们展示的毛绒熊玩具篇二:从谷歌员工的吐槽中想到姓名:黎亮学号:1200012874院系:信息科学技术学院从谷歌员工的吐槽中想到摘要:对于毕业后终将成为苦逼“码农”的笔者来说,谷歌一直是我的职业梦想。但美国社交问答网站Quora上近期发起讨论,多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客BusinessInsider近日刊文,总结了谷歌员工的这些不满。本文中,我将结合前辈们的吐槽与内容激励理论的相关内容,联系实际,稍作思考。关键字:谷歌员工的不满内容激励理论一、背景谷歌,这家坐落于世界IT界中心——硅谷的行业巨头,刚刚在今年取代苹果,夺回了全球市值最高的科技公司的宝座。和辉煌业绩同样咋舌的,还有公司员工享受的诱人丰厚的福利和优越的工作环境。最近《财富》杂志公布了最佳企业雇主排行榜,谷歌连续第五年位居第一。这家科技企业是如何频频获得这一成绩的?谷歌又是如何使它的员工们在享受优越待遇的同时得到激励的呢?谷歌格外注重员工的各种福利,不仅是在工作方面,而且在生活、学习、家庭、娱乐等,几乎囊括了员工的全部生活所需的方方面面。比如,公司会向员工提供免费的美食服务、洗衣服务、健身服务、按摩服务、Wi-Fi网络和超长的带薪休假等等,更有甚者,此前不少著名的员工去世后家人仍可接受谷歌源源不断给予的薪水。这在很多企业是绝对没有的。这些丰富而具有吸引力的福利,毫无疑问,是谷歌激励员工的一种手段。Google的丰厚福利使之能够达到几大目标:????吸引最优秀的人才提升员工的工作满意感让员工在公司享用美食和处理私人事务,可以让员工很愉快地延长加班时间告诉员工公司看重他们的价值,使员工在不知不觉中得到激励但是,高薪、福利这样的外部动机可以一劳永逸地激励员工吗?谷歌的激励机制是完美无缺的吗?美国社交问答网站Quora上近期发起讨论,多名谷歌员工对于在谷歌的工作提出多方面的不满。美国科技博客BusinessInsider近日刊文,总结了谷歌员工的这些不满。刨去纯技术方面的抱怨,我把员工们的不满总结如下:,,,高收入高福利允许我们经常去喝酒、玩游戏、交际不断,但做这些对工作帮助并不大二、·马斯洛提出。他假设每个人内心都存在5种需要层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要1。免费的餐饮1斯蒂芬·P·罗宾斯:《组织行为学》(第12版),人民大学出版社。服务、个性化的工作环境、为了某一个目标共同努力的小团队、谷歌重视人才的企业文化,满足了员工的生理需要、安全需要、社交需要和尊重需要。而对于更高层次的自我实现需要的满足,则需要企业能够提供给员工成长、开发自我潜能和实现自我价值的内驱力。然而,遗憾的是,在这