基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究.doc

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究.doc基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究摘要:随着科技的发展,全球化进程的加快,企业间的竞争口益激烈,然而企业的财务内控管理制度存在着很多问题,越来越多的企业开始注意企业的财务管理。基于财务供应链管理的思想也逐渐受到社会的广泛关注。企业财务管理向信息化转变,对于工作效率的提高,降低成本,提高经济效益与市场竞争力具有重要作用。本文就企业财务内控管理中存在的问题入手,探讨了企业财务链管理模式的优势以及财务管理模式创新研究的具体表现。关键词:模式创新财务管理信息化随着科学技术的进步,全球一体化进程的加快,网络信息技术取得了突飞猛劲的发展,这为企业的发展带來了新的机遇,同时也为企业的发展带来了严峻的挑战。竞争激烈的市场环境迫使企业转变经营发展方式,紧跟时代潮流,加快信息化管理在企业屮的应用,因此,引入财务供应链管理企业财务是以后企业财务管理工作发展的必然趋势。同时还能有效的整合企业内外部的资源,从大大的促进了企业的发展。一、传统财务管理模式存在的问题(一)财务管理的信息化基础较为薄弱受信息化工具的制约,传统比较分散的财务管理模式很难对财务管理过程中存在的问题进行有效的监管,也无法对财务管理中出现的问题采取有效措施进行合理修护。据可靠性调查数据显示:我国的中小企业互联网的接入率仅占所有企业的80%,西方国家则高达98%,而且我国接入了互联网的企业中并不是所有的企业都充分运用了互联网信息手段的职能,绝大部分企业只是把互联网当作信息记录、查询以及输出的工具,缺乏对信息的有效整合和分析,这极大的限制了企业财务管理的运行效率,阻碍了企业的发展。(-)财务信息的及时性实效性较差无法对财务信息进行有效的收集和整合是传统财务管理模式的特点。片面的从财务管理的某一个部分入手,无法有效把握财务管理的全局,也没有将计算机搜索信息的时效性和及时性的特点发挥出来,降低了财务工作的效率,增加了财务部门工作人员的负担。由于不能及时搜索和反馈财务信息,导致财务管理部门在决策的过程中无法作出科学的财务管理方案,可能会造成决策失误,严重还可能会影响企业的全局性进程。(三) 信息的共享困难传统的财务管理模式中人力资源部门、信息管理部门、物流部门等各部门Z间之间是相互割裂的关系,很难实现信息资源的有效共亨,导致信息资源的浪费,降低了企业的在市场经济中的综合竞争力,也不利于企业的长远发展。另外,传统的财务管理模式对信息的采集和整理是分部门分模块进行的,财务管理的各项工作被残酷的分裂开來,实现信息的有效共享是根本不可能的事情,大大降低了财务管理工作的效率(四) 缺乏具有创新精神的人才21世纪最缺乏的就是人才,企业财务管理控制工作的高效展开同样需要人才的塑造和培养。新时期企业财务供应链的建设和管理离不开既懂专业知识也懂信息软件开发运用的多元化人才。然而实际情况是很多企业无力从事财务管理软件的开发与升级,于是不得不借助外力来实现财务工作的管理,这在一定程度上限制了企业内部财务管理模式的创新和发展,不利丁财务供应链的发展和完善。二、在财务供应链背景Z下,企业的财务管理模式具备的优势(-)使企业的财务管理与信息技术紧密的结合在一起财务的供应链系统包括存款和收款等多个子系统,并且每个子系统又都是相对独立的,并且同时可以将各个部门以及各个系统的相关信息进行整合、分析以及及时的搜索,最示在通过信息系统把分析得出的信