基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究.doc

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究 .doc基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究
摘要:技术变革和全球一体化的趋势改变了许多行业的竞争规则,市场竞争变得越来越激烈,同时也变得更加的不可预测和复杂。供应链的管理思想使得企业财务管理变为了信息化管理,而不再是传统的手工管理,使得企业运营成本大大降低,提高了企业财务工作效率,这是现代财务管理活动发展的方向。本文首先分析了基于财务供应链的企业财务管理模式的优势,然后就基于财务供应链管理优化传统财务管理进行了深入的探讨。
关键词:财务供应链财务管理模式创新
一、引言
技术变革和全球一体化的趋势改变了许多行业的竞争规则,市场竞争变得越来越激烈,同时也变得更加的不可预测和复杂,企业面临着一个“超竞争”的背景环境。企业在这种背景下,如果没有动态特征,那么就无法迅速地整合企业内外部资源,包括财务资源,同时也无法适应日益变化的环境。所以,我们需要一个新型的企业财务管理模式来改造传统的财务流程,使之能够具有动态能力特征,基于财务供应链的管理思想恰恰给我们带来了新的方法和思路。因此,引入企业财务供应链管理是及时和必要的。
一是财务供应链管理完善了供应链理论,它关注的内容遍布现金资本效率、成本、营运、战略等各方面,通过以信息技术手段为载体,整合金融机构之间以及供应链上下游的业务流程,减少支付成本,优化收付流程,在最大程度上减少占用企业的营运资本。企业财务供应链管理的引入,降低了营运资金占用,消除了企业在支付过程中多余的处理成本。
二是财务供应链管理可以对整个企业的财务运作进行实时、动态的支持,可以电子化和快速化地进行支付处理,它不仅可以在短时间内进行头寸调度,还可以结合企业收支项目,通过自行绘制现金预测辅助图来做相对准确的长周期现金流走向。与此同时,财务供应链管理的重要组成部分也是准确、及时的现金流规划系统和现金管理系统,可以很好地解决物流、资金流、供应链流三者之间不同步的问题。此外,财务供应链管理是基于上下游企业之间互惠互利和互相信任的基础上建立起来的,可以大幅度降低交易成本和资金成本,使得整个企业的营运流程运作和资金层面的操作变得更加方便、快捷,提高企业的动态财务能力,从而企业才能够在“超竞争
”市场经济环境中实现可持续性发展。
二、基于财务供应链的企业财务管理模式的优势
(一)能够有效地将X络技术与企业财务管理协同关联,使通信技术和计算机技术相互结合
财务供应链财务系统能够包含收款系统、存货系统等多个子系统,每个子系统都可以保持相对的独立,同时还可以及时地将各个子系统和各个部门的相关信息进行准确、及时地搜集、整合及分析,再通过X络财务系统把这些分析之后的信息准确无误地传达到各个环节和相关部门,使得整个财务供应链形成整体,降低不确定性,提高响应速度。
(二)有效地整合和共享企业内部财务信息,消灭信息孤岛
传统的会计电算化无法对业务信息进行有效的整合,只能简单地传递信息,起到一个信息中介的作用,不能应用于大范围,只能在小范围内进行。如果想突破财务管理信息孤岛,那么就必须基于财务供应链来建立新型的企业财务管理模式。
(三)体现出了集中化的特征,实现企业财务管理集中、信息集中、数据集中
追求整体效益和效率的快速提高,这种模式下企业全部经营管理活动都能够有效地达到整合、共享、协作。它解决了传统的企业财务成本过高、财务工作效