基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践.doc

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践
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摘要:新时期企业发展速度的逐渐加快,逐渐提高了社会生产力,给我国经济社会建设步伐的加快带来了保障。实践中为管理模式创新路径探讨
(一)强化创新意识、渗透好创新理念
企業财务管理人员在实践中应了解财务供应链的功能特性,在相应管理模式创新过程中,需要不断强化自身的创新意识,渗透好创新理念予以应对。在此期间,应做到:(1)财务管理人员应积极参与专业性强的培训活动,并在实践中对其管理模式创新重要性进行深入思考,促使自身在财务管理中有着良好的创新意识,进而达到企业财务工作水平提升、管理模式应用效果增强的目的;(2)通过对当前形势变化的深入分析,将创新理念融入财务供应链管理模式中,确保其有着良好的适用性,丰富财务管理创新目标实现及模式内涵丰富过程中所需的参考信息。
(二)明确关键绩效指标
基于财务供应链的企业财务管理模式是否可以实现创新,关键在于其能否建立起相应的衡量指标体系。这种衡量指标体系不仅仅要反映出需求预测精度和财务管理执行状况,还需要将企业的财务管理程序、分析技术和战略目标结合在一起,为企业财务管理模式创新效果增强及效益增加等提供参考依据。在此期间,需要明确企业在融资、投资及经营这三方面的财务管理关键绩效指标,确保其管理模式构建及应用状况良好性,避免影响企业经营利润、发展效果等。同时,从固定资产投资、融资状况改善及经营过程严格把控这些方面入手,可使最终得到的财务管理模式符合企业的创新发展要求,逐渐拓宽该管理模式的创新工作思路,并使企业处于良好的发展状态。除此之外,由于固定资产投资、营运资本这两个绩效指标反映了企业投资维度的水平,包括生产能力扩张和上升的存货数量等。营业净利润、营业毛利率、销售增长率三个绩效指标则反映了企业经营维度的水平,包括了产品促销、定价等。因此,财务供应链支持下的企业经营效果增强及财务管理模式创新目标实现中,需要设置好与之相关的绩效指标,促使具体的管理工作开展更具针对性,为企业科学发展注入更多活力。 (三)关注制度创新,增强其适用性
财务供应链的作用发挥,能够使企业在未来实践中的财务管理水平保持在更高的层面上,逐渐扩大企业的经营范围。在其财务管理模式创新过程中,可从制度层面入手予以应对。在此期间,应做到:(1)从可行性、适用性等方面入手,对企业财务管理制度创新状况是否良好加以分析,并在创新理念的作用下,实现这类制度创新目标,为财务管理模式创新方面提供必要的支持,确保企业经营计划实施有效性;(2)当财务管理制度创新目标实现后,可使其在管理模式构建中有着良好的作用效果,满足财务管理制度及模式在企业经营过程中适用性增强方面的要求,全面提升其未来发展中的效益水平。
(四)构建好创新体系并进行高效利用
在财务供应链的作用下,为了使企业财务管理工作质量更加可靠,实现对相应管理模式的科学应用,则需要构建好创新体系,提高其利用效率予以应对。在此期间,需要做到:(1)借助信息技术的应用优势,为财务管理模式创新体系的构建提供技术支持,实现对丰富信息资源的整合利用,给予这类管理模式创新方面更多支持,提高丰富财务信息在企业竞争水平提升中的利用效率;(2)从创新理