改善技巧及方法.ppt

改善技巧及方法01)改善概述目录(02改善的技巧和方法CONTENT03)员工提案一、改善概述工作:达成承接的业务目的基干准化工作的改渣有标准化工作物改吾工作=日常工作+改善改善(Kaiκen):一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。、改善的字面意思即为“把它改好”2、为使业务目的能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法即为改善以“目的”与“手段”之间的关系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更(1)勉强:目的>手段Kaizen=现实对应(2)浪费:目的<手段不花钱、不费事(3)余欠:勉强与浪费的混合存在利用智慧想办法3、把理所当然的事(常识)做成理所当然就是改善◆在别单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话就是很好的改善◆改善≠大手笔的事情或划时代的事情◆通过纠正偏差使事物往好的趋势发展4、改善为谁而做◇为公司的“辛苦”,还是停止吧◇为了自己,由自己进行才是改善◇自己不想做就不是改善◇真正内心发出的为自己的活动5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法◇改变做法的话,直觉与诀窍都不需要◇改变做法谁都能做◇好的做法可以移转6、改变进行方式-改“防守型改善”为“攻击型改善”◇防守型改善:减少不希望的事项◇攻击型改善:增加希望的事项7、改善并非一次性的,要重视其持续性、继续性★问题解析没唷同是景大的氩的大野耐一意是否看到「真问题?QuestionProblem2★改善的目的更好—品质变优良v更便宜一-价格变低廉c更安全-危险变无恙更快一低效变高效更容易一疲劳变轻松●昨夜西风雕碧树,独上西楼,望尽天涯路●●众里寻他千百度,蓦然回首-那人正在灯火阑珊处。二、改善的技巧和方法改善的实施发现问题阶段构思标准化按标准分析在工作场所进行观察燥着眼价值流程图中观察个已己确定的需求这不仅是过程的速度问题,而且是我们改进的速度问题。