知己知彼,百战百胜?抄袭重复P克顿顾问“知己知彼,百战百胜”要踏出胜利的第一步,必须先了解竞争对手的每步。切忌抄袭或重复竞争对手的宣传法。在了解竞争对手的活动情况后,拟定针对性策略,通过创新及有效的手段将对手击败P克顿顾问透过解读竞争对手分析报告深入了解竞争对手媒体策略P克顿顾问主要内容竞争对手的定义竞争对手投放数据从何而来?介绍现今媒体活动°竞争对手分析报告的主要概念及内容何谓优秀的竞争对手分析报告?竞争对手分析报告的限制总结P克顿顾问在分析竞争对手的情况之前,首先应考虑的是谁是我们的竞争对手P克顿顾问竞争对手的定义任何具有取代作用的商品层洋葱同品类的所有品牌同品类中价格、定位及铺货相似的品牌P克顿顾问竞争对手的定义举例:可口可乐旭日升、美连达七喜、健力宝层洋葱非常可乐、汾湟可乐百事可乐P克顿顾问竞争对手的定义把竞争对手定义清楚很重要层洋葱P克顿顾问竞争对手的定义把竞争对手定义清楚很重要:如果定义范畴太广阔(如所有品牌),将不具实质操作性,在考虑声音份额(SOv)时变得没有意义。对于占有率非常高的垄断性品牌,如果竞争范畴定义太窄,则在同品类中价格相近、定位相似、铺货重叠的竞争环境中,将限制品牌的发展。P克顿顾问在了解竞争对手分析报告的内容之前,我们先提以下问题:竞争对手数据从何而来?监测公司如何取得以上数据?其中有何限制及值得注意的地方?P克顿顾问
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