(岗位分析)企业职位分析管理方案.docx

ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度(人事管理制度系统)ZD/-20032003-01-29实施职位分析管理办法2003-01-29发布起草部门:人事中心HR部主要起草人:,明确职位职责,特制定本管理办法。(包括职位设置/撤消、职位清理、职位说明书确认、职位薪点分析等)的管理。(包括审定政策、职位薪点分析等)。。包括:起草并且修改制度;启动并且跟踪各系统职位清理工作;启动并且跟踪各系统职位说明书清理/修改工作;拟制/修改公司任免的管理干部职位和助理类职位的职位说明书;上网发布职位说明书;组织“标杆”职位的职位薪点分析工作;设计并且维护《职位说明书》数据库。系统薪酬小组各系统(事业部、中心/办)薪酬小组负责本系统的职位管理工作。包括:设置/撤消本系统各部门的职位;清理检查本系统各部门的职位配置和职位说明书;组织编写、审核整理本系统各部门的职位说明书。管理内容职位设置/撤消管理职位管理干部职位根据工作需要设置/撤消,具体步骤和办法按管理干部有关管理规定执行。技术(业务)职位设置技术(业务)职位(包括助理类职位类型和综合类职位类型)根据工作需要新增设置或者调整,具体步骤和办法如下:1) 由该职位的直接上级领导提出设置或者调整需求, 由该系统的HR经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的职位设置需求分析报告(包括设置理由等),提交给该职位的直接上级领导和本系统主管领导审核(使用附件一《职位设置/撤消申报表》)。2) 由该系统的HR经理组织、指导该职位的直接上级等人起草该职位的职位说明书,与职位设置申报表一起提交人事中心HR部职务管理员审核,再经过HR部部长审批确认。3) 由人事中心HR部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表, 将该职位的职位说明书统一上网,发出该职位的设置或者调整的通知。撤消技术(业务)职位(包括助理类职位类型和综合类职位类型)根据工作需要撤消,具体步骤和办法如下:1)由该职位的直接上级领导提出撤消需求,由该系统的 HR经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的撤消报告(包括撤消理由等),提交给该职位的主管领导和本系统主管领导审核(使用附件一《职位设置/撤消申报表》)。2)由该系统的HR经理将该职位的职位撤消申报表提交人事中心 HR部职务管理员审核,再经过HR部部长审批确认。3)由人事中心HR部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表, 将该职位的职位说明书从网上撤下到“撤消库”里面保留,以备查询。发出该职位的撤消通知。职位清理启动职位清理工作由人事中心HR部对各系统发出启动职位清理的通知(一般每年进行一次)。调查各职位工作现状各系统的HR经理组织对本系统各部门各职位的系统、部门、职位类型、职级、直接上级、工作职责、工作内容、工作权限、工作环境、工作时间、文化程度、专业知识、工作经验、工作技能、考核指标等工作现状进行全面的调查了解。423修订职位名称各系统经过职位工作现状的全面调查了解以后,由该系统的 HR经理对原职位目录的各职位名称进行确认,作适当的修订,职位名称要求简洁明了地概括该职位的