合理化建议42419.doc

表1 中铁一局合理化建议和技术改进成果登记表建议人姓名吉小库性别男年龄 39 职称(务) 机电部长工作单位太中银第一项目部建议(改进) 内容及实施措施、方案建议: 物流在我国已经被提到了前所未有的高度,建筑材材以及设备物流是物流业的重要分支,随着我国各类基本建设的进一步发展,施工企业的物流问题也越来越引起了人们的关注。而作为关系民生的公路和铁路建设,特别是建设中面临着的建筑材材以及机械设备的物流管理问题也越来越引起业内人士的密切关注。日前,公路、铁路建设是规模庞大的工程项目,其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、质量要求高以及施工单位驻地分散,建设中要有科学、高效的管理方法和手段。长期以来,施工企业因地制宜地对施物资进行了多种管理模式的探索,如分散管理、就近采购、集中管理、统一供需等等。由于缺乏明确地物流管理思想的指导, 没有站在物流管理的高度,因此,对企业的物资供应系统只是局部改善, 没有进行全方位的改革。工程建设物资运输、流动十分关键,也是一个可观的利润点。管理好、配送好,可以产生很大的经济效益。小范围来说五公司年产值 15亿, 再大到集团公司年产值 190 亿元, 其中建筑材料最少达到 100 亿, 围绕这 100 亿的利润是相当可观的, 1% 的利润就是 1 个亿。一、委托大的第三方物流公司长期合作,来管理配送各种物资、设备,这就是扬长避短,充分发挥企业的优势;二、自己组建运输车队,从物资、设备的源头做起,建立自己新的产业链条,完善企业生产的闭合。现就太中银建立项目部自己的车队为例说明。建立一支运输车队,不但可以安排职工就业,还可以保证工程的正常施工,又可以创造新的利润点。搞好车队建设加强车队管理, 是保证施工材料的重要工作, 提高运输效率是降低材料成本的重要手段, 意义十分重大。对自建车队司机进行单车承包, 车辆管理采用单车核算制度,即严格按机械台班消耗核定经修费、根据现有车型、道路情况核定油耗、根据项目成本管理办法及公司相关规定核定人工工资(其中出车津贴、各种工资性补助一次包死在承包工费中, 不再单独计算)、工作内容制定及相应的奖罚措施,并在承包合同中明确。车队应遵守太中银项目部各项管理制度, 不断深化车队内部管理,加强激励机制,充分调动车队广大职工的生产积极性。全体职工必须树立安全第一、效率至上、重点保障的思想。本着为工程服务、为现场分忧的原则,切实转变观念,端正服务态度、提高服务质量。措施及方案:拟定单车承包合同,项目部和司机签订单车承包合同;月底进行单车成本核算,分析各项数据,控制成本。建议人:吉小库 2008 年11月15日(本栏不够可附页,附页请用 A4纸) 技术经济社会效益预算建立车队的经济效益:第一、承包后油料、配件等均由司机自己承担, 对成本控制能起到非常大的作用。车队司机发挥主观能动性,及时保养车辆, 保证了车队的运输能力和车辆的完好率, 既保证了工区砂石料的供应, 又可以压制地方地材供应商哄抬物价, 使当地供应商无法控制料源。第二、有了自己的车队可以合理控制项目部砂石料成本,有效调节市场,抑制供应商恶意哄抬市场价格,主动把握供方市场,变被动为主动。从而规避材料价格风险,扼制市场运输单价;第三、车队对供方材料不能满足我方施工生产需要的有力补充和保证,同时可以防止因价格问题供方人为造成砂石料短缺;第四、通过自己车队运输合