赶工措施.doc

广州大凌、深圳得康厂房主体封顶施工赶工措施应业主要求,广州大凌标准化厂房10月8日、三层框架结构主体封顶,深圳得康厂房11月8日、四层框架主体封顶。围绕这个艰巨任务,从实际出发,分析并做出切实可行赶工措施。组织措施:。、分两班次(基础完成后有充分工作面时增加至每天三班作业人员)作业人员轮流施工。、每班次每工作区上劳动力60余人,两栋楼上劳力:1栋*6区*2班次*60人=720人,两栋楼联动互调互助平衡劳动力,达到1000余工人。,激发利用劳动者潜在能源,不辱使命,坚决完成任务。,大干60天,7天干一层。技术措施:提前做材料计划,保证物资供应不断档。提前做机械使用计划,保证施工机械不缺场。宁愿大牛拉小车,不做小牛拉大车撂挑子误事误前程。优化施工方案,优化施工进度计划,在关键工作上保证材料供应优先、机械优先高投入,缩短关键工作占用时间。优化资源供应量大、均衡供应,保证关键工作不耽误工期而优化工期。经济措施公司决定拿出30万元,奖励劳动中做出超越贡献劳动者。公司决定拿出30万元,补贴材料因周转积压占用量大的物资。如配齐三层模板钢管满堂脚手架而满足工期需要等。公司决定拿出30万元,增加劳动力工资超预算,现金发放短期高价加班人员及物资购买。确保赶工期间高质量工程不松懈。增加工程前期资金投入量,确保计划工程量因投入高而超越运行高耗财力。为劳动者及工程购买保险,让保险为工程保驾护航。合同管理措施加强合同细化原则,避免因小细节扯皮、推诿耽误工期。强化管理人员、劳动者劳动合同、使劳动者无后顾之忧,信心百倍工作。加强各项合同内容审核、合法性审核,则、权、利相结合,让利配合合同方,确保合同执行而确保工期顺利完成。