国移动各省班组建设精典案例分享.ppt

•一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层
•三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化
中国移动通信集团福建有限公司
1-1-
希望达到以下三个效果:
掌握
“精英班组”
六个一应该怎
么做,每个一
需要做好那几
件事情。
启发
通过典型案例
的分享给大家
一些启发和帮
助,比如:如
何凸出亮点、
明确
明确“精英班
组”建设活动
记录要求、每
月之星申报材
料要求
体现特色
2-2-
建立一个文化组织体系
打造一个文化展示阵地
策划一系列主题活动
营造一个和谐氛围
搭建一个学台
构建一种创新机制
3-3-
建立一个文化组织体系
建立一个文化组织体系
创建文化组织——调动班组成员参与,为“精英班组”建设提供组织
保障。
做好两件事
合理分工
制定计划
关键点
1、学习掌握省公司“精英班组”建设方案
2、根据省市公司方案和班组实际,制定班组的
关键点
年度工作计划
1、召开班组专题会议,建立工作小组,明确职责
4-4-
•STEP1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用
周例会时间召集营业部员工,传达市公司关于彩虹班组创
建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关
于彩虹班组创建工作的相关建议。
•STEP2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据
实际情况建立了一个彩虹工作小组,由营业部经理、值班
长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制
度建档、激励机制等方面分工合作,启动“彩虹班组”基
层团队文化建设。
•STEP3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——
拟订班组文化建设工作进度表,分时间段把各项重点工作
分配到个人,并要求按时限完成。
@案例一:“彩虹班组”建设三步曲
•STEP1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用
周例会时间召集营业部员工,传达市公司关于彩虹班组创
建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关
于彩虹班组创建工作的相关建议。
努力学习
快乐生活
激情工作
健康成长
•STEP2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据
实际情况建立了一个彩虹工作小组,由营业部经理、值班
长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制
度建档、激励机制等方面分工合作,启动“彩虹班组”基
层团队文化建设。
•STEP3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——
拟订班组文化建设工作进度表,分时间段把各项重点工作
分配到个人,并要求按时限完成。
点评:“三步曲”涵盖班组组织实施的工作要点,每一步都必不可
少!班组文化建设尽量与班组生产经营管理工作相结合!
——泉州安溪分公司城关营业部 5-5-
@案例二:班组文化建设六大员制
班组文化建设不是班组长一个人的事情,必须要合理分工!
——泉州分公司应用支撑中心
6-6-
打造一个文化展示阵地
打造一个文化展示阵地
文化无形却存在,
需要传播、渗透、氛围
打造文化展示阵地的过程就是班组理念提炼、传播的过程!目的在于使
班组树立共同的目标、共同的理念和愿景,为班组发展提供内在的精神
动力!
做好两件事
理念提炼
理念宣贯
关键点
1、班组名片上墙
2、强化理念的传播,促进员工认同
关键点
1、由班组成员共同讨论决定
2、内容符合价值观内涵,结合班组的特性和岗位要求
3、形式简单易记,具有号召力和启发性
7-7-
@案例一:给班组起个名字
设计班组别名! “飞翔之翼”或是“动力先锋”?
泉州分公司应用支撑中心
u 广泛征集:通过广发英雄贴,鼓
励班组成员踊跃参与,献计献
策,短短3天共征集到10个班组
别名和主题。其中包括“舟
楫”、“飞翔之翼”、“动力先
锋”等优秀作品。
图片一:创意介绍
u 召开别名、主题发布会:由各创
意人依次阐述自已构思的别名、
主题及寓意,最后通过全员投票
表决的方式,选取最佳别名和主
题。
图片二:投票表决
点评:形式新颖!通过创意征集和投票表决的方式吸引了班组成员的共同参与,使班组别
称体现了班组成员的意志。
思考:我们的班组别称是怎样设计的呢?还有没有更好的做法?
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@案例二:班组LOGO——SPEED
是最显性化的形象标志!
如麦当劳、肯德基等
u来源:泉州分公司应用支撑中心的定位是
展现拼搏、高效、创新、超越自我的创新文
化,打造成公司的创新文化示范基地。
u内涵:Speed体现了速度、效率、高效。
Speed本身就是速度的意思,“S”字母了体
现了龙的簌簌生风,风速般的感觉,“d”中
的“i”也体现了火箭般的速度。
u效果:头尾都用特