2012年森普公司电气所年终奖分配方案一、 年终奖发放宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、 考核发放范围适用于森普工程设计有限公司电气所全体员工三、 考核程序(一) 年终考核周期为每年一次;(二) 年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算, 转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三) 人事提供全所人员的考勤数据、工龄(以在森普公司工作年限计算) 、及员工绩效考核数据并汇总,统一核算后提交所长审核。(四) 所长核完毕,交由公司财务部门统一发放到个人工资账户。(五) 员工绩效考核事宜由人事管理人员负责发放,全体成员需认真配合。四、 年终奖核算及构成(一) 年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二) 年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三) 年终奖涉及项目与数据对应关系1•年奖金总额电气所设定2012年度年终奖金的总额为120000元2、 岗位对应系数:参见公司薪酬管理制度岗位系数表3、 在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。4、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=绩效考核系数+考勤系数,(1)年终考核系数考核等级倍数特优(明显超过目标)(经常超过目标)(达到目标)1中(部分达到目标)(不能达到目标)•工龄与系数对应关系工龄/月对应系数备注(0,6]1(6,9](9,12](12,x)、 临时工;2、 企业外聘的专家、顾问;3、 在12月份时仍然处于试用期的员工;4、 劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;5、 年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。五、考核分工1、人事及考勤人员负责将被考核人员的工作日志,考勤表及其他相关信息整理后上报上报给所长。2、所长负责组织全体员工的绩效考核及奖金发放工作六、 考核的纪律1、 如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评,视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、 考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理。3、 年终奖作为个人薪酬体系的一部分,属个人及公司机密,全体成员不许相互问询。如有因此造成矛盾及不良后果者,视情节轻重给与相应的处分,直至辞退七、 本办法解释权归森普设计工程有限公司电气自动化所。2013年1月0万u豆体验卡卡号:50D89
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