济南西客站项目管理案例项目管理制度与考评办法1项目管理制度廉政制度会议制度信息管理制度监理单位管理制度合同管理制度安全生产文明施工管理制度工程质量管理制度2项目管理制度工程进度管理制度技术管理制度重大事项会审制度工程变更管理制度工程签证管理制度工程款支付与资金审批制度工程结算管理制度3一、廉政制度宣传教育纪检、监察介入4二、会议制度会议类型会议组织方案5会议类型指挥部月工作调度会工程处月例会项目管理周、月例会监理周例会各类专题会6会议组织方案指挥部月工作调度会目的、主持、时间、参会人员、主要内容7会议组织方案工程处月例会目的主持时间:每周五下午2:00地点:固定会议室参会人员:固定主要内容:8会议组织方案项目管理月例会主持人:项目管理经理参加单位:监理、审计、施工、设计、项管参加人:总监、项目经理、设计项目经理项目管理人员、审计单位负责人时间:每月27日9:00地点:项管会议室9项目管理月例会主要内容:各方汇报当月工程质量、进度、安全与文明施工管理总结,反映需要解决的问题和建议;全面总结当月项目管理工作;安排下月工作计划,提出要求10
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