管培生培养体系.docx

2018 届管培生培养方案一、背景现今,人才竞争是企业竞争力的体现。为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,公司通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为公司的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。而就公司往届管培生培养情况来看,其离职率较高、存活率较低。为了能够更好地将管培生“选、育、留、用”的培养模式落地,向公司各部门输送具有潜能的优秀人才,建立系统性的培养体系,特制定此培养方案。二、 让管培生快速融入企业; 减少管培生对岗位的适应时间; 展现清晰的培养目标及组织对个人期望; 降低管培生流失率,增强企业的稳定程度; 形成人才梯队,为公司实现人才储备。三、 适用对象:2018 届高校应届毕业生,具体分为营销管培生、研发管培生、国贸管培生、生产管培生、行政职能管培生、电商管培生; 培养周期为 3 年,具体分为 4 个月的“蜜月期”、5-12 个月的“适应期”、1-3 年的“成长期”、3 年以后为“选择期”;四、项目组成员组长:董事会副组长:人力资源总监辅导员:部门主管、招聘组、培训组、员工关系组教导员:导师、讲师五、 董事会负责方案的整体监管、审批; 人力资源总监负责方案的整体落地,审批各类文件及报告,对培养流程提出改善建议; 培训组负责方案各项目的组织、控制、协调、考核、改善与评估; 用人部门负责负责管培生的技能实操安排与辅导;专业课程的开发、讲授与改进; 培训讲师负责通用课程的开发、讲授及改进; 导师负责对管培生1-6 个月期间培训内容的执行、协调与改善;六、培养方式根据各个期间不同的心理状态,将培养周期分为蜜月期、适应期、成长期、选择期 ,根据各个期间的特性,采取不同的培养内容,具体发展蓝图如下:然后根据职业发展特性,采取双通道培养方式,具体发展通道参考如下: 蜜月期(时长:4 个月,18 年 3 月至 7 月)入职适应阶段共分为三个阶段,公司融合、生产实践、轮岗实习。第一阶段(时长:1 周,18 年 3 月,公司融入)安排 1 周的封闭式理论培训,通过学习《企业简介与企业文化》、《公司组织架构》、《制鞋工艺流程》等课程(具体课程参考课程表)让管培生全面的了解行业、熟悉企业状况、培养企业认同感和归属感;第二阶段(根据管培生类别进行设定)a、通过车间实习,让管培生了解制鞋流程;3b、每周安排职业素养类课程,具体课程安排参考附件;序号12管培生类型营销管培生、行政职能管培生、电商管培生研发管培生、国贸管培实习部门及流程缝帮、成型流水线实习,具体周期由生产中心负责人安排调动缝帮—制底—印底线实习 1 个月实习周期   备注2  个月生、生产管培生 缝包—成型—裁断线实习 1 个月第三阶段(时长:2 个月,18 年 5 月-7 月,轮岗实习)a、各部门针对管培生制定本部门相应的培训计划,计划提交至培训组备份,培训组定期稽核计划完成情况,人力资源总监不定期检查培训组稽核情况;3b、轮岗部门与具体周期,届时由人力资源部与实习部门负责人协商沟通再做决定;c、每周定期安排职业素养类课程,具体课程安