主要内容1推行“四个一”工作法的前提条件四个一”工作法的内容座主要(3四个工作法的内涵及效果内容4推行“四个”工作法需要制定的配套措施5加强推广“四个一”工作法打造高绩效管理团队推行“四个—”工作法的前提条件提条件推行“四个—”工作法的前提条件公司统一出台意见,确保从项目前期到核准,从开工到并网过250小时,从基建到转生产,以厘清工作界面及送出协调、购售电合同、设备催交、资金筹措、阻工协调等方面的工作,都有一个清晰的管理界面前提条件推行“四个—”工作法的前提条件工作界面具体划分到核准,包从开工到并。从并网过250括送出工程各风光电场接入系统、图纸缺资金筹描、,实行项目经售电合财务部门负具体工作责项目经理具划发展部负部门负责建设产部门负责体落实推行“四个—”工作法的前提条件公司统一出台意见,确保从项目前期到核准,从开工到并网过250小时,从基建到转生产,以厘清工作界面及送出协调、购售电合同、设备催交、资金筹措、阻工协调等方的工作,都有一个清晰的管理界面前提条件方面是理顺三级单位与各项目部的管理关系理顺管理关系另一方面是加强分工协作管理和分级负责管理同时,还要做好分级管理四个一”工作法的内容内容四个一”工作法的内容全年目标任务月度重点计划每周工作安排每日工作节点四个一”工作法的内容明确各单位全年重点工作任务强化对三级单位一把的考核四个一”工作法的内容2014年月份公司重点工作任务安排工作任务责任领导责任部门责任人四个一”工作法的内容公司本部2014年月份完成工作情况姓名类别序号工作内容完成起止时间
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