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岗位说明书学习心得撰写人:___________日期:___________岗位说明书学习心得组织架构是一个企业整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下,在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。组织架构与岗位说明,用老师的一句话概括就是:“组织架构是一棵树,岗位说明书是一片叶子。”最常见的组织结构有:简单结构,直线—职能结构,事业部式,矩阵型,虚拟组织,无边界组织,星型组织。有多方面的因素影响着组织架构的设计,比如战略的差异化,企业文化的强弱,技术,地理环境,业务形式等等。制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况,看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能,这是我们考虑宏观组织架构的出发点。在组织架构和管理体系的设计上,要明确方向,能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系,可以设定了个人,群体及部门之间的关系,从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合,建立成正式的指挥链,逐步积累公司的核心竞争优势,并形成在重要业务方向上的突破。特别的,对于创业型的公司可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。岗位说明书学习心得篇2一、企业(组织)管理中常见问题:、沟通不畅,原因如下:,责任人不主动承担责任。,不知道也不想关心其他部门的情况。,没有委员会或评审会等机制。。。、缺少制度、流程。:职责缺位(缺失)。:管理人员不专业,不了解所处岗位的业务。:没有深入现场了解情况,听汇报,发指示。(内耗)(缺少激励机制或激励机制不符合实际需求)、。。(调整)。。。,一些人会求全责备,甚至吹毛求疵!三、。常见的抵制现象有:,销售量和经济效益持续下降。、办事拖拉、等待。。,人事纠纷增多。,等等。。,与员工进行沟通,广泛地听取员工的意见。。,,妥善安排被精简人员的工作生活和出路。,并采取强硬措施。四、企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体):海尔的SST(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化,部门之间互为客户关系。:是指企业内部客户(部门)之间,服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后,受让方要给付相应的报酬,面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!:是指