【PPT】领导力培训.ppt

领导力培训(一)付长第一元素互联网娱乐信息技术公司目录◆什么是领导力?◆领导力模型◆领导力层次领导力要素◆规划和计划执行和推进◆领导力组织◆总结领导力定义(一)领领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力(狭义上讲:管理能力)(1)自己;(2)团队;(3)他人◆存在的误区:)领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力2)领导力只有领导者才需要,实际上每个人都必须需要领导力(3)领导力是控制力,实际上领导力是激发自、影响组织氛围和实现目标的能力。领导力定义(二)◆领导力:领导力实际上到最后影响两件事情(1)影响一个公司的风格,我们所谓的文化。(2)还有一个公司的价值观题◆公司是领导出来的,而不是管理出来的个成功的企业和管理者应该具备三个基本特(1)明确的业务核心(2)优秀的领导能力(3)卓越的执行力◆评估一个领导者的基本条件:执行力、领导力和新知识。大家理解了吗?领导能力模型(IBM)◆IBM领导能力模型通过如下四个方面衡量◆(1)品质(责任、热情、素质)◆(2)客户◆(3)速度◆(4)专注一件事情(专注、执著)。专注、执著速度品质AIBM对领导能力的注释第一:对客户的洞察力。第二:要有突破性思维。第三:要有不断追求成功,追求目标的动力题第四:就是团队的领导力。第五:就是要直言不讳。第六:就是团队要协作第七:就是要有决断力和决策能力。第八:要发展组织的能力第九:要培养你部门的人才。第十:你自己要有个人的投入。领导力模型(一)◆Colins模型训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第五级经理人直面残酷的现实十训练有素的文化先人后事刺猬理论技术加速器积累力量实现跨越!飞轮|领导力模型(二)◆第一个理念:第五级经理人◆第二个理念:先人后事。◆第三个理念:直面残酷的现实(但决不失去信念)◆第四个理念:刺猬理论(专注、执著)◆第五个理念:造钟者(打造长期性的文化基因)和报时者领导力模型(三)◆第五级经理人的特征:谦逊+执著◆先人后事(1)中国式的说法:先做人,后做事。(2)美国式的说法:首先让合适的人上车(不合适的人下车),然后才决定去向何处。◆合适的人才才是有价值。注意:合适◆选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。◆重要的是给何人支付,而不在于如何支付