2021年行政人事主管面试题.doc

综合部经理面试题引入语:您好,欢迎您来面试。敬业精神:请用2~3分钟谈谈您近几年来个人情况、工作表现及所在单位情况。(开放式)追问:您现在工作对您个人发展哪些影响?(引导式)追问:这是您离开以前企业原因吗?假如不是那您离开以前企业原因是什么?(引导式)追问:假如你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行提议吗?(引导式)追问:工作中出现失误是不可避免。您能否说一下您在以前工作中出现最大失误是什么?(引导式)追问:从这次失误中您取得了什么教训?(引导式)考察要素:综合分析能力、求职动机和拟任职位匹配性、言语表示能力。评分标准:能客观地评价自己和单位关系,所提提议含有客观基础、含有可行性;且言语表示能力含有流畅、清楚、简练三个特点。能针对单位和个人两方面特点来表述其求职愿望,可看出其重新选择职业含有合理性。你对应聘我们单位有何想法?(开放式)追问:若被录用,你在我企业发展方向是什么?(压迫式)追问:你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)追问:你准备在我企业怎么去做?(压迫式)考察要素:求职动机和拟任职位匹配性评分标准:既能结合自己专长谈到发挥自己作用,也能对想应聘岗位进行有条理综合分析说明,谈到良好工作环境是工作好客观条件,有较现实职业发展方向,有可行得步骤。同时能客观地评价工作和本身情况关系。分析判定能力:假设你们企业下设4个部,你是某个部组员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你业务能力比其它同事强。有一天,企业经理交给你一份刚收到会议通知,让你去参与三天后某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参与会议前,你全部将做些什么?(假设式)考察要素:权限,人际交往判定意识和技巧评分标准:能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――企业经理”权限关系无关性材料,分析到企业在独立设有各部门情况下,不经过部经理而直接派给你任务适宜不适宜,并能巧妙提醒企业经理此任务和部经理关系,如问询怎样向部经理说明等等。组织协调能力:某天早上,您上司给您部署了一项任务,要求在下班前完成,这对您已经很吃力了。现在,上司又给您下达一项新任务,要求您必需在下班前完成,您将怎么办?(假设式)追问:上级给你下达工作时,要求和你共同来完成任务是一位经验丰富同事,上司出于某种考虑,让你来牵头负责,而那位同事对此却有些不満,你会怎么处理这个问题?(封闭式)考察要素:计划组织协调能力、人际适应和技巧评分标准:能分清工作主次、认识并了解上级安排,意识到自己和同事潜在人际角色改变,并有成熟处理方法,和组织自己不熟悉领域工作能力和信心。请你以自己为例说说,和领导相处和和同事相处相同点和不一样点是什么?(开放式)考察要素:人际交往意识和技巧评分标准:个人体会见解正确,对人际交往认识全方面、妥当、成熟。综合计划能力:请用3分钟谈谈怎么处理企业有才流失问题?(开放式)追问:你有什么对策?(压迫式)考察要素:综合分析能力评分标准:有见解,能从问题产生总背景、过程、后果危害、缘由、关键症结、可提议方法及利弊等方面来叙述问题。请举例说明,当你被上司误解或被同事误解时,你是怎么克制并调整好自己情绪?(假设式)追问:(如举不了例子,继续问:)那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大波动?或说一说你曾经苦恼过而且影响较深一件事?(压迫式)追问:你以后怎么从情绪中恢复过来?(引导式)考察要素:自我情绪控制