商场保洁方案及报价.docx

合肥立萍保洁有限公司商场保洁托管工作方案及报价一、 人员配置保洁主管:1人保洁员工:8人二、 设备配置洗地机:1台尘推车:2台保洁推车:4台三、工作细则1、商场保洁管理区域职别名额职责及范围商厦主管1代表乙方公司实行对商厦日常清洁管理工作,负责处理甲方及顾客的清洁投诉,对甲乙双方公司负责扶手电梯、人、货电梯、消防楼梯、外围、男女卫生间保洁员8负责商厦内地面、玻璃镜面、不锈钢、清扫及收集每层垃圾等日常清洁工作,并严格按照本区域内的清洁服务常规执行,电梯日常清洁保养工作,男女卫生间的日常清洁工作,外围清扫,并严格按照日常清洁服务常规执行,对主管负责2、商厦清洁服务细则及要求i欢在下载清洁范围清洁内容清洁要求备注商场总体服务1、收集及清理所有垃圾箱、垃圾每天2次垃圾桶满及时清倒2、清洁垃圾箱、烟灰缸内外表面每天1次3、清洁所有公共告示牌、窗橱及指示牌每天1次6、清洁大门外围每天2次7、清洁所有扶手电梯J杆及玻璃表面每天1次8、清洁公共通道、卫生间每天4次11、深层清洗地面每月1次16、清洁所有消防楼梯每天1次17、清洁电梯、货梯每天2次1、抹净扶手带表面及两旁安全板每天2次扶手电梯2、踏脚板、梯级表面吸尘每天2次四、保洁报价H常保洁材料费明细表序号名称数量单位单价(元)合计(元)(二节):12850元月额:1070元保洁人工费用明细表序号项目计算方式月计(元)1保洁员工资2000元/月180002午餐费补助5元/天/人1350合计1〜2项之和19350保洁费用总表序号项目月额(元)备注1保洁员工资费193502材料消耗费10703机械损耗品4004垃圾清运费4005本公司管理费(1〜4)*10%=2122月额合计23342年合计:280104元四、 培训考核制度:公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。五、 管理检查制度:为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现, 公司将在百货商城实行四级检查监督制度。1、 员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。2、 商场环卫主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查, 同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。3、 公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁