2021年物资采购招标管理规定.doc

物资采购招标管理要求目录1 目标 12 范围 13 职责 14 招标工作程序 25 招标纪律 76 相关文件 97 统计 9物资采购招标管理要求目标为了规范*******物资采购招标工作(以下简称招标),确保招标工作正当、有效进行,确保采购质量,控制采购成本,提升工作效率,维护企业利益,依据《中国招标投标法》及相关法规,制订本要求。范围本要求适适用于企业(含控股子企业)各类设备、物资采购招标活动。企业总承包工程项目和企业生产经营所需设备、物资采购,达成下列标准之一,必需进行招标:,单项协议估算价在50万元人民币以上,这包含:电站主机:锅炉、汽轮机、汽轮发电机;电站关键辅机:主变压器、厂用变压器、冷凝器、加热器、水泵、风机、高压电机、磨煤机等;烟气脱硫系统关键设备,包含:烟气挡板、烟气换热器、静电除尘器、升压风机、循环泵、真空带式过滤机、球磨机等。控制系统,包含:烟气连续监测系统(CEMS)、分散控制系统(DCS)等。其它对工程正常运行起关键作用设备。,单项协议估算价在100万元人民币以上;和设备、物资提供相关加工、服务采购,单项协议估算价在30万元人民币以上。年采购量在30万元人民币以上或常年性使用办公耗材、生产用原材料须实施一次集中招标、分批进货招标采购措施,以降低成本、确保质量、控制库存。不得将采购项目化整为零或以其它任何方法规避招标。职责招标工作由企业招投标领导小组统一领导。物资采购部、各事业部或子企业、项目管理部、项目经理部、投资融资部、审计法规部、经营计划部、财务部等部门共同协作完成招标工作,并负担各自职能范围内任务和责任。重大招标项目应报董事会同意。企业采购招标工作组织结构以下:招投标领导小组招投标领导小组是企业招标工作领导和决议机构。招投标领导小组由企业部分董事及总经理班子全体组员组成。企业总经理任组长,分管副总经理任副组长。招标工作组针对具体招标项目,设置招标工作组,负责具体组织、实施招标及评标工作,包含招标文件编制、发售;对投标技术、商务评审;和投标人正常联络;开标、评标过程组织等。招标工作组通常由技术组、商务组、会务组等组成。技术组组长由企业副总工程师或事业部部长担任,项目经理和/或设计经理任副组长。技术组组员由相关专业工程技术人员组成,必需时可外聘教授。商务组组长由企业副总经济师或物资采购部部长担任,项目经理和/或采购经理任副组长。商务组组员由采购工程师及审计法规部、经营计划部、财务部等部门人员组成。委托招标当需要委托招标代理机构代理招标时,应报请企业招投标领导小组同意;物资采购部、项目经理部、事业部等应帮助招标代理机构作好招标工作。;;。,汇总入围厂商初步名单;;。;;。设计经理/;。;2纪要报分管副总经理。;。采购工程师/,汇总澄清问题;;;,形成技术评审意见;;,形成商务评审意见。商务/技术组组长采购工程师/会务组技术组组长商务组组长定标、;,确定中标方;。商务/技术组组长、;;,并报批。技术组组长商务组组长采购工程师招标申请采购经理依据采购申请编制招标申请书(格式见附件1)。招标申请书应明确招标范围,并提出标段划分、招标方法提议。招标申请书还应包含对招标项目背景概要介绍。招标申请书由物资采购部门责任人审核,报企业分管副总经理同意。招标工作计划及入围厂商确实定采购经理负责招标工作计划书编制(格式见附件2)。招标工作计划书关键内容包含:招标及评标组织机构;入围厂商名单;招标时间及工作安排。入围厂商标准上应在企业合格供方名册中选择;名册外厂商必需经过资格预审,关键设备还应进行实地考察。入围厂商名单应充足吸纳请购部门、设计部门和其它相关部门推荐意见。入围厂商数量不得少于3个,标准上不限定合格入围厂商数量上限。招标工作计划书由物资采购部门责任人审核,并报企业分管副总经理同意。招