2021年广场物业管理专业方案.doc

  XX广场物业管理方法、工作计划及物质装备

        
指挥机构                              实施机构
        （主任）                       （各部门主管、专业人员）
                                  
监督机构
                              （主任和企业物业部）
  
                          
反馈渠道
  XX广场工作计划
                            
前期介入计划
序号 项目                   工作内容  计划时间
1  签署物业管                                       中标后十天
理服务协议    签署物业管理服务协议
  2      参与计划、   A、搜集整理各类图纸资料，熟悉XXXX   中标后进驻
         设计和建设       广场情况。                       到物业交付
                  B、加强和发展商、施工单位等部门联。
系，参与工程例会，了解工程进度。
                      C、就物业管理方面，对XX广场当初
                          阶段提出专业提议。
                      D、参与现场施工管理及各类设备选
                          型和调试。
  3       在建物业前  A、全方面介入在建物业施工。         中标后至物
          期介入工作  B、向项目部提出合理化提议。         业交接前
                      C、参与隐蔽工程验收、机电设备调试。
                      D、分专业工种全方面熟悉物业。
  4       组建机构    A、人员招聘。                       物业交付使
                      B、人员培训考评。 用前三个月
 C、人员上岗及试运行。
  5       办公后勤    A、管理用房及办公用具配置。          物业交付使
                      B、安排职员用房。                    用前二个月
                      C、物资配置。
    
6     制订和完善    A、 严格根据ISO9000质量管理体系标   物业交付使
         各项章制度       准，制订符合XX广场管理处各    用前3个月
项操作规范
          B、结合XX广场实际情况，对各项
                          操作规范进行调整完善。
                                                
                                                          
                         前期介入工作计划
  序号       项目                工作内容                   计划时间
7      物业验收和    A、依据接管验收标准，逐项严格进   物业交付使
             接管            行审查。                      用前30天
                         B、对不合格项目立案，并督促责任  
                           部门整改。
                         C、进行复验。
                         D、符合接管标准后办理书面移交手
                           续。
                         E、制作XX广场“备忘录”。
A、 配合开发商进行相关问卷调查    物业销售全及回馈意见搜集