2021年新版6S管理标准规定.doc

四川睿成家俱
梵西美森生产部
“6S”管理要求
现场管理是企业管理一个关键组成部分，搞好现场管理为职员发明一个舒适、安全工作环境，不仅能够提升工作效率，提升产品和工作质量、降低成本，而且有利于提升企业整体形象，增强用户信心，而6S是一个简单易行，行之有效现场管理手段。为了搞好6S工作，充足发挥6S作用以适应企业发展需要。现依据企业实际情况，对6S工作明确要求以下：
一、6S管理组织架构
总督导（生产经理）
督导实施长（车间主管）
副督导实施长（后工序组长）
副督导实施长（前工序组长）

督导员
督导员
督导员
督导员
督导员
督导员


（开料领班） （压板领班） （机贴领班） （排钻领班） （手贴领班） （封边领班）
二、职责及权限
1．总督导：
（1）制订并组织实施6S管理制度、标准等；
（2）适时调整6S管理组织架构，明确各组织组成部分权责；
（3）组织6S培训和宣传；
（4）依据6S检验评选结果决定奖罚。
2、督导实施长(副督导实施长)
（1）负责在所管辖范围内落实实施6S制度及标准；
（2）负责在所辖范围组织6S培训和宣传；
（3）按要求参与6S检验评选工作；
（4）负责对6S工作提出意见和提议；
（5）负责向总督导汇报工作。
3、督导员
（1）负责在所管辖范围内落实实施；
（2）负责在所辖范围组织6S培训和宣传；
（3）按要求参与6S检验评选工作；
（4）负责对6S工作提出意见和提议；
（5）负责向副督导实施长（督导实施长）汇报工作。
三、检验评选要求
1、 6S检验评选实施“每个月检验八次及每七天二次，分块检验和分块评选相结合”，即：每个月由6S总督导组织6S督导实施长或副督导实施长或督导员对生产各个区域进行全方面检验：检验时，标准上，不妥场进行处罚（但对严重违反企业规章制度行为除外），而按最终评分作为奖罚依据。
2、 即检验以后，对每一块分别进行评选，然后奖最好班组一名200元。罚最差
班组一名100元。
3、 当月处罚在工资里兑现，奖励在每次结果完成兑现
四、检验项目详见各班组对应“6S检验表”。
五、6S检验时间由6S总督导临时通知。检验人员以6S督导实施长，副督导实施长，督导员为主，其它参与人员以6S总督导通知为准。
六、以上要求各部门及人员务必遵守实施，违者按企业相关制度追究责任。
七、本要求自公布之日起生效实施。
四川睿成家俱6S现场管理查检表
受检部门：开料组 责任人：吴发康
项目
查检达标内容
配分
标准
检验
得分
备 注
整 理
1、现场是否有废料、杂物及不用物品和工具。
3
2、是否分作业区、半成品区并按区摆放。
4
3、现场原材料、边角余料、工件是否分类、摆放整齐。
3
4、工具单独定位存放，不和她物混放。
4
5、工作台上、工件上、机器设备上是否停放有生活用具及其它杂物
5
6、现场有没有失效或和生产无关文件资料。
3
整 顿
1、工件是否压好《流转卡》，其统计是否正确、安全、完好。
4
2、工件摆放是否超出计划区域。
4
3、工具是否妥善保管。
4
清 扫
1、现场是否清扫。
5
2、张贴资料、口号是否有积尘。
3
3、玻璃门窗是否洁净。
4
清 洁
1、地上是否乱扔工件、纸屑、杂物。
4
2、工具箱内是否有除工具、受控文件、劳保用具以外物品。
3
3、是否有工具、材料掉落地上。
4
素 养
1、是否有穿拖鞋、赤脚，坦胸露背现象。
3
2、是否有脱岗、窜岗、聊天或干和工作无关之事。
4
3、是否有浪费电、气现象。
4
4、墙上、工件上是否有乱涂乱画乱张贴。
3
5