公司信息化建设方案建议书.ppt

F公司信息化建设方案建议书
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一、项目组组成
项目经理：卫振生 邢台机械轧辊有限公司
项目组成员：
史 轩 北京巴威公司
马玉冰 郑州纺织机械股份有限公司
李 乐 湖北三环气门有限公司
刘银珍 武汉博奇汽车装饰工程公司
王道武 东风精密铸造有限公司
王东涛 武汉凡谷电子技术股份有限公司
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二、企业信息化需求分析
1、企业的特点与现状分析：
特点：
1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业；
2）科技人员占总人数的20％；
3) 小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中；
4) 产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途；
5）其企业体制有很好的市场适应能力。
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存在的问题：
1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；
2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在：
a、订单计划、采购计划和生产计划脱节；
b、物流控制较为薄弱；
c、基础数据管理体系有待完善；
d、老总无法对企业进行管控；
3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力；
4）新产品的研发周期较长，成本较高。
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2、影响企业发展的瓶颈是：
基础管理水平不高。
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3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。
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4、企业当前上信息化的突破口是：订单计划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。
重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。
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三、企业信息化总体规划
1、企业信息化建设的实施策略：
实施策略：整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展；
组织策略：明确项目的三层组织；
选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。
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2、企业信息化的总体框架：
参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：加强CAD与CAM的集成；实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。
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3、企业信息化的实施计划：
1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。
2）信息化软件从ERP 、 三维CAD、CAPP、CAE 、CRM、电子商务；
3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；
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