《软件项目风险管理》PPT课件.ppt

软件项目风险管理
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内容向导
风险管理的目的
风险管理的基本原理
软件项目开发过程中常见风险
当前项目的top10风险及规避方法
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（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁
，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件
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内容向导
风险管理的目的
风险管理的基本原理
软件项目开发过程中常见风险及规避方法
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风险
陈述



风险
Top 10

风险
消除
整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险评估文档
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产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。
商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。
客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险。
开发体系——与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度 相关的风险。
开发环境——与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。
开发技术——与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。
团队状况——与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。

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建立一个尺度，以反应风险发生的可能性
描述风险的后果
估算风险对项目的影响
标准风险预测的整体精度，防止产生误解
风险评估表
评估风险影响
风险评估
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引言项目风险表风险的分析和跟踪风险管理计划时间安排
风险产生条件
产生结果
可能性
影响
总体影响
减轻影响
跟踪计划
负责人
项目风险表
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直到风险消亡！
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主动的风险缓解方法
是进行风险控制的最有效方法！
举例：人员流动风险的控制分析
外在和内在两种方法的使用
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