服务外包软件项目 组织与管理 八
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引言-软件项目中的风险
不断变换的需求
低劣的计划和估算
不可信赖的承包人
欠缺的管理经验
人员问题
技术失败
政策的变化
性能欠佳。。。
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
引言
Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历
Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样
Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的
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软件项目管理
第八章
软件项目风险管理
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本章要点
一、软件项目风险基本概念
二、软件项目风险管理的过程
三、软件项目风险管理计划
四、案例分析
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风险的定义
损失发生的不确定性；
对潜在的，未来可能发生损害的一种度量，如果它确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响
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项目风险的三要素
触发的事件
事件发生的概率
事件的影响
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风险图示
项目风险
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