0服务外包软件项目 组织与管理八朱建凯1引言-软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化性能欠佳。。。2引言Rothfeder1988:对600家成功的公司调查,35%有项目失控的经历Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0,被取消的概率与赌博一样TomGilb:如果你不主动地击败风险,他们就会主动击败你的3软件项目管理第八章软件项目风险管理4本章要点一、软件项目风险基本概念二、软件项目风险管理的过程三、软件项目风险管理计划四、案例分析5风险的定义损失发生的不确定性;对潜在的,未来可能发生损害的一种度量,如果它确实发生了,则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响6项目风险的三要素触发的事件事件发生的概率事件的影响7风险图示项目风险8风险类型预测角度已知风险-Knownknown可预测风险-Knownunknown不可预测风险-unknownunknown范围角度人员风险、开发环境风险技术风险、产品风险、过程风险商业风险、管理风险、客户风险9风险的基本性质风险的客观性风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对性风险同利益的对称性
软件项目风险管理 PPT 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
