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采购物流管理
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采购物流包含哪些内容
生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品
零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书
企事业单位的固定资产和日用品
舉例政府采购在加入WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。
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采购物流
采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点.
采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.
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采购物流应该特别注意哪些问题
供应商的选择与评估
供应商的动态分类管理
采购模式的整合与流程再造
采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。
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供应商选择的评估要素
技术水平
产品质量供应能力
价格
地理位置
可靠性（信誉）
售后服务
提前期
交货准确率
快速响应能力
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例：某种物品可有三家供应商提供，表中给出全部的评估数值和供应商总得分。
评估指标
指标权重
评估数值（3）
（1）
（2）
A供应商
B供应商
C供应商
技术水平
8
7
8
5
产品质量
9
8
9
7
供应能力
7
10
7
8
价格
7
7
6
8
地理位置
2
3
6
9
可靠性
6
4
7
9
售后服务
3
4
6
7
综合得分
（2）×（3）后累加
289
308
302
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供应商关系管理
传统的供应商
关系管理
现代供应商
关系管理
供应商数目
多数
少数
供应商关系
办法短期、买卖关系
长期合作、
伙伴关系
企业与供应
商的沟通
仅限于采购部与供应商销售部之间
双方多个
部门沟通
信息交流
仅限于订货收货信息
多项信息共享
价格谈判
尽可能低的价格
互惠的价
格，双赢
供应商选择
凭采购员经验
完善的程序
供应商对企业的支持
无
提出建议
企业对供应商的支持
无
技术支持
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为什么要采购订单而不采购库存
库存是万恶之源
市场需求拉动采购
少批量、多批次、多品种
戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”
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【案例1】戴尔采购订单而不采购库存
没有订单不采购。
库存的只是信息
装配时邻居供货
第二方物流节省运费30美元/单, 增利6%。
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家乐福是全球第二大零售企业，它的操作细则规定的十分严格
交货条件: 市场最低价, 库存天数, 随货发票/说明
奖罚条款: %
付款细则: 到货天数, 扣除:新品上架费/品牌, 新供应商费/家, 促销赠品,促销费700元/台, 广告赞助400元/家, 年节收1000元赞助费/次/家. 每年店庆收赞助金3000元/家
【案例2】家乐福采购实践操作细则
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