联想电脑供应链分析.ppt

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供应链管理之联想
前言
简介:联想集团是二家在信
内多元
集团,富看创新的国际化的科技公司。由联
电脑事业部所组成。
公司成立于1984年由中科院计算所投资20万
传志等11名科技人员创办。从1996年开始,
直位居中国国内市场首位,2013年,联想电
世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。
主要产品:联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电
脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等产品
自2014年4月1日起,联想集团将会成立四个新的、相对独
立的的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企
业级业务集团、云服务业务集团
B杨元庆
供应链管理(
SCM)
Q·联想的“黄金供应链”系统。
联想供应链\联想供应链的管理策略
分析
联想的供应链整合
1联想的"黄金供应链”系统

服务信息
电脑制造
价格体系
共同库存
运输安排
支付信息
生产进度
退货信息
交货计划
质量体系
采购计划
需求计划
供应商
生产计划

供应商
材料库
生产
成品库
销售渠道
最终客户O
公一同个
联想约有三百多家的供应商,而且要管理整个国内的客户渠道有五千多
家。另外,在联想内部,也分布有北京、上海和惠阳三个工厂,另外
目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有MP3
等等其它的数码产品,应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此
联想的主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料,这些国际性的
物料,基本上都是通过香港,然后分别转到国内的惠阳、上海和北京,
在国内的物料会直接发到各个工厂,然后由各个工厂制作成成品,然
后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型,通过接
收链和交互链很好的协同,来达到更好的相应供应的变化,来满足客
户的需求。
舀联想企业网盘Tel:010-58867703
忠公司

客户端软件中支持代
理商销售、库存管理
支持变式BOM
BR系统
支持JT生产
代理商
支持在途查询
分销商
专卖店
电子商务
综合计划
采购协同
网站
系统
网站
供应商
大客户
散户
支持多工厂/多库存地
支持混合生产计划模式
运输送一
支持门到门服务
支持混合生产方式
支持条码管理

联想电脑的资产运作主要通过“联想控股有限公司( Legend Holdings
Ltd)”来实现。联想控股最初的资金来源于中科院计算所投资的20
万人民币。联想控股总部地点:北京,成立时间1984年,经营范围
涉及投资、∏T、房地产、化工、消费类,公司性质:综合性企业公司,
年营业额2266亿元(2013年)员工数62611人(含国际员工8300人)
董事长:柳传志。包括联想集团( Lenovo)(HK0992)、神州数码
(HK0861)、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等多
个行业。
联想控股的股权结构:
在2009年9月前,联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有
65%的股份,联想控股职工持股会持有另外35%的股份。2009年9月
国科控股通过北京产权交易所公开挂牌,,将联
想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司,转让
后的股权结构为:国科控股持股36%,联想控股有限公司职工持股会
持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。
联轻的投资业务包括核心资产运营、资产管理、联想之
星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资
产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。
联想控股
核心资产运营
资产管理
联想之星孵化器投资
资金管理
创业培训
房地产
基金投资
天使投资
消费与现代服务
少数股权投资
化工新材料
说代业
联想控股计划于2014年至2016年上市


业务外包战略
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供应商管理库存(VM)的管理方式

核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略

全球并购+战略联盟的合作意识

集成分销战略