公司战略与风险管理大纲.docx

公司战略与风险管理
一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力：
掌握公司战略管理的基本概念；
掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;
3•掌握各种战略管理工具的运用；
、战略实施和战略控制的过程和方法；
5•分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
掌握内部控制框架的概念和运用；
掌握风险管理框架的概念和运用；
掌握控制、减少和回避风险的方法；
识别及评估公司面对的各种财务风险；
掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
测试
能力等级
内容
（一）
战略
与战 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2
略管 理1.
企业 战略
(1) 战略 的定 义(2) 明茨 伯格 的5P 战略
(3) 企业 战略 的结 构层 次(4) 战略 的关 键要 素(5) 战略 测试
企
业的 使命 与目 标(1) 企业 存在 的理
由(2) 确定 企业 的使 命和 目标
(3) 企业 使命 的要 素(4) 企业 使命 陈述
(5)
确定
战略
目标
企
业战
略的
发展
途径
(1)
理性
方法
(2)
应急
方法
战
略管
理概
述(1)
战略
管理
的含
义（2）
战略 管理 的流 程
（二）
战略 分析
外部
环境
一
般宏
观环 2 2 2 2 3 3 3
境分
析（1）
政治
法律
环境
因素
经济
环境 因素
社会 和文 化环 境因 素(4) 技术 环境 因素
行
业环 境分 析(1) 行业 和行 业环 境(2) 行业 生命 周期
(3)
波特 的五 力模 型（4） 五力 模型 的局 限性
经 营环 境与 竞争 优势 环境
分析 3 3 3 1 2 2 2 2
（1） 市场 分析
（2） 融资 来源
(3)
劳动 力市 场状 况4. 国际 商业 环境 和国 际化 经营 概念 及分 析（1） 国际 化行 为（2） 国际 化经 营的 动因
钻石 模型 分析
国际 贸易 生命 周期
经营 环境 中的 挑战
战略 分析
内部 2 2 2 2 2 2 3 3 3
资源、
能力
与核 心竞 争力
战
略的 内部 因素 分析
企业 内部 资源 的构 成(2) 核心 竞争 力的 辨别
评价 核心 竞争 力2. 企业
内部
因素
的分
附加
竞争
值(1)
分析
(2)
价值
(3)
竞争

分析
(1)
分析
的概 念及 作用
（2）
SWOT
的四 个要 素（3） 内部 资源 分析 和外 部环 境分 析的 匹配
（四） 战略 选择
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1
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距分
外部 环境 和经 营战 略差 距(2) 内部 环境 和经 营战 略差 距
(3) 企业 层面 的差 距分 析2. 企业 战略 选择