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周三多管理学读书笔记
【篇一：周三多《管理学》笔记整理】
《管理学-原理和方法》
第一篇 总论
第一章 管理和管理学
第一节 人类管理活动
一．人类活动特点：目标性 依存性 知识性 ——管理实践悠久历史原因
二．管理必需性
1． 作为发展中国家，资源短缺将是一个长久经济现象，尤其是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展桎梏。
2． 作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展关键原因之一。
3． 高度专业化社会分工是现代国家企业建立基础。
4． 实现社会发展和企业或任何社会组织发展预期目标，全部要靠全体组员长久共同努力。
5． 近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前快速应用和普及。
三．管理定义
管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，利用管理职能进行协调过程。
（一） 管理是人类有意识有目标活动
管理不再单纯是为了实现组织目标，同时也要十分关注实现组织中每个人发展和实现组织社会责任。
（二） 管理应该是有效
不仅要有较高效率，同时还要有很好效果。
（三） 管理本质是协调
协调包含两方面内容。一是组织内部多种有形和无形资源之间协调；二是组织和外部环境协调。
（四） 协调是利用多种管理职能过程
第二节 管理职能和性质
一．管理职能
计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基础职能。
（一） 决议
组织中全部层次管理者，全部必需从事计划活动。
（二） 组织
计划实施要靠她人合作。
组织目标决定着组织结构具体形式和特点。
组织职能是管理活动根本职能，是其它一切管理活动确保和依靠。
（三） 领导
需要有权威领导者进行领导，指导大家行为，经过沟通增强大家相互了解，统一
大家思想和行动，激励每个组员自觉地为实现组织目标共同努力。
（四） 控制
控制实质就是使实践活动符累计划，计划就是控制标准。
（五） 创新
不可或缺关键职能。
二．管理自然属性
管理出现时由人类活动特点决定。
管理也是社会劳动过程中一个特殊职能。管理也是生产力。
管理性质不以人意志为转移，也不因社会制度意识形态不一样而有所改变，这完全是一个客观存在。
四．管理社会属性
管理是为了达成预期目标而进行含有特殊职能活动。
中国企业及其它社会组织管理全部是为了建设中国特色社会主义服务，管理预期目标全部是为了使人和人之间关系和国家、集体和个人关系愈加友好。
第三节 管理者角色和技能
一．管理者角色
（一） 人际角色——联络者
（二） 信息角色——监督者/讲话人
（三） 决议角色——企业家/干扰应对者/谈判者
二．管理者技能
（一） 技术技能——利用管理者所监督专业领域中过程、通例、技术和工具能力。
（二） 人际技能——成功地和她人打交道并和她人沟通能力。
（三） 概念技能——把见解设想出来并加以处理和将关系抽化精神能力。
三．21实际管理者面临挑战
（一）网络信息化
（二）经济全球化
（三）知识资源化
（四）管理人本化
第四节 管理学对象和方法
一．管理学研究对象
管理学是以多种管理工作中普遍使用原理和方法作为研究对象。
二．管理学研究方法
（一） 归纳法
归纳法就是经过对客观存在一系列经典事物（或经验）进行观察、从掌握经典事物经典特点、经典关系、经典规律入手，进而分析研究事物之间因果关系，从中找出事物改变发展通常规律。
（二） 试验法
人为地为某一试验发明一定条件，观察其实际试验结果，再和未给这些条件对比试验实际结果进行比较分析，寻求外加条件和试验结果之间因果关系。
（三） 演绎法
从简化了事实前提推广得来。
第二章 管理思想发展
第一节 中国传统管理思想
一．中国传统管理思想形成社会文化背景
二．中国传统管理思想关键点
中国传统管理思想，分为宏观管理治国学和微观管理治生学和微观管理治生学。治国学适应中央集权封建国家需要。治生学则是生产发展和经济运行基础上经过官、民实践逐步积累起来。
（一） 顺“道”——顺应客观规律
（二） 重人——重人心向背；重人才归离。
（三） 人和——关键在于当权者，严于律己、严禁宗派、不任私人、公正无私才能团结大
多数。
（四） 守信——信誉是人类社会大家之间建立稳定关系基础，是国家兴亡和事业成功
确保。
（五） 利器
（六） 求实——实事求是，办事从实际出发，是思想方法和行为准则。
（七） 对策——研究对策两个关键点：估计、运筹。