家族品牌策略.ppt

家族品牌策略
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目录
概述
日本家族案例分析
娃哈哈家族产品
家族产品策略优点及缺点
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家族品牌策略就是一个公司研制出了一种产品，在推出和上市后，受到广大消费者的认同的推崇，在公司方认为很成功并且已经为公司赢得相对理想的利润时，该公司又相继推出一系列的连带产品，就是看上去虽然大同小异，但是功能和自身所具有的个性特点却不一样。就是所谓的一个成功的品牌作为母品牌，同时又给每种产品起一个名字作为子品牌，甚至还会出现孙品牌。这就是家族品牌策略
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家族品牌是品牌策略之一
　　 家族品牌是当产品差异性高，较难使用企业品牌时，将单一的主品牌用于多种产品与服务上。
　 三菱事实上是协力制度最早做到的最佳典范
　　三菱创立于1870年，是一家造船公司。今日，这家大型全球企业集团旗下有上百家公司，有些公司并未冠上三菱名称。根据三菱的说法，旗下公司独立营运，但是在共同利益下合作。这些公司为了建立三菱公司的共同点，实施相同的企业标志，表现在三个连结的红色钻石形状 上
　　三菱电机与三菱汽车两家公司，是日本超级品牌的例子
　　三菱电机在Fortune杂志的「全世界500大公司」的排名200。三菱汽车则有超过30，000名员工，50家子公司，产品销售全球160个国家。三菱汽车专门制造汽车，三菱电机则是高度多角化，产品有电梯、冷 气机、放影机、半导体与电视机。从品牌策略，两家公司都使用企业名称及三个钻石的标志在汽车与电视机
　　虽然两种消费者对于三菱品牌产品可能有不同的经验
　　例如，一位消费者购买三菱汽车有很好的使用经验，另一位消费者则对三菱电视机印象很差。第一位消费者的正面形象，会考虑购买三菱品牌的电视机;而第二位负面的形象的消费者决定购买汽车时，则对三菱汽车存疑。
日本家族品牌案例分析
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品牌印象的移转　决定购买动机
情感上，每一位消费者可能会移转品牌的正面与负面经验，从一个产品到另一产品。
这种品牌的感觉会超越产品类别，值得特别留意。
因为一位消费者在某一品牌的产品类有负面经验时，会拒绝购买该品牌的另一产品类别。
至于使用相同品牌，于完全不同而且高度专业化的产品类别时，会发生什么事?
以山叶(Yamaha)为例，这家日本超级品牌，一方面闻名于乐器，另外在机车产业也不差。两家公司虽然拥有不同的产品线，但是都使用山叶的名字与标志。如果音乐家演奏山叶乐器也骑山叶机车，是相同顾客在特殊产品类别接触相同的品牌。消费者的正面认知思考过程是：我买了山叶的键盘很棒，我想它的机车也一定很棒。
三菱与山叶的例子，让我们注意到消费者与品牌的任何互动，会让消费者变成影响者—品牌拥护者或品牌贬低者。快乐的消费者(拥护者)可能热心推荐该品牌给朋友，不快乐的消费者(贬低者)会向所有朋友责备品牌。
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杭州娃哈哈集团有限公司
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。
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杭州哇哈哈集团推出的第一个产品
1988年11月，中国第一支儿童营养液，也是娃哈哈公司的第一个产品呱呱坠地。-----娃哈哈营养口服液 “喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告一下打开了市场。娃哈哈营养液3年销售过亿。公司完成了初步的原始积累。
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