才企共赢.doc

- 作者简介
作者简介：
　　由长延，管理学博士，资深人力资源咨询师、人事测评师，中国总裁培训网、名家商学院等金牌讲师,中华英才网人力资源顾问团专家,中央电视台经济频道2006年大型创业电视选拔大赛“赢在中国”面试官，被《成功无限》杂志社评为“2006年中咨询顾问，曾任外海集团、颐高集团等多家企业总裁助理、副总裁，为华达集团、民生集团、吉利大学、万马知识集团、浙大建筑设计院、浙江建达等企业进行管理咨询;在全国各地举办大型培训上百场;主持和参加省部级课题6项，在国家核心学术期刊上发表论文40篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
　　苹果集团董事长兼总裁杨林，万事利集团董事局主席、全国人大代表沈爱琴，中国总裁培训网CEO 沈洋，浙江省社科院《观察与思考》杂志社主编邹建中鼎力推荐!
　　名人推荐：
　　简单地拥有人才，对企业发展而言，是不够的，关键是修炼企业的人才力。《才企共赢》从企业实际出发，对人才与企业实现共赢这一问题给出了智慧解析。
　　——万事利集团董事局主席、全国人大代表 沈爱琴
　　人才管理需要的不是简单的人事技能，而是人才管理智慧。中国不缺乏人才管理的经典案例，但缺乏系统的高端人才管理体系。《才企共赢》是一部探索高端人才管理智慧的佳作。
　　——中国总裁培训网CEO 沈洋
　　人才力是现代企业的核心竞争力;人才力也是企业诸多“力”中最为基础的“力”。本书作者通过缜密的理性思考，并列举了大量古今中外的生动例子，睿智而深刻地告诉了我们这些看似简单，却是至关重要的道理。
　　——浙江省社科院《观察与思考》杂志社主编 邹建中
- 推荐序
才企共赢，需要企业的长期修炼
企业发展靠人才，已经是众所周知的事情。没有人才，企业肯定发展不了；只拥有人才，企业也不一定能发展得好。小企业拥有大人才，企业不一定会发展迅速，还往往会倒退；但大企业没有大人才，肯定不会发展上去。
做了多年的企业，始终不明白这个道理，直到读了《才企共赢》后才理解，人才与企业的关系，并不是那么简单。人才与企业共赢是双方的心愿，而完成双方都愿意做的事，也并不是很容易。幸好，这本书从实践出发，深入浅出地阐述了人才与企业共赢的道理。与以前读过的很多人才类书籍相比，《才企共赢》主要有以下四大亮点。
第一，讲人才智慧不讲人才技能。可能是人力资源这门学科起源于西方的原因，现在市场上的相关书籍，一般都是关于人才管理技能方面的，如人力资源计划、组织分析方法、KPI考核方法、360度考核方法等。对人力资源工作者而言，具有一定的专业性。对于我们企业老板而言，我们更需要的是人才管理的智慧。《才企共赢》这本书，抛开一般的人力资源概念与原理，从人才智慧角度阐述人才与企业共赢的道理，很是受益。如，书中提及招聘休克鱼式的人才、如何去才等都是企业实践中的真正智慧所现。
第二，讲人才资源不讲人力资源。正如书中所言，人力资源中的最精华部分是人才资源，它既具有人力资源的共性，更有其独具的特性。一般人力资源管理可按组织、群体等进行管理，而人才资源的开发与管理多是个性的。也就是说，人才资源是对高层人才的管理，是高度艺术化、个性化的。更多情况下，不是让高层人才适应某人事管理制度，而是为某高层人才特定人事制度，虽然有因人立制之嫌，但实际上却是效果不错。
第三，讲人才系统不讲单个人才。世界是一个大系统，企业是一个小系统，而人才正是企业系统中的一个组成部分。因此，客观上讲，孤立的人才是不存在的。人才都是一定系统内的人才，没有了系统，也就无所谓人才。有人说，人才是龙，企业是云和雾，没有了云和雾，龙也就不能飞腾，只是趴在地上的虫子。《才企共赢》从系统角度阐述了人才是企业系统的一个重要组成部分，要实现人才与企业的共赢，不能只从人才角度或企业角度出发，而应从企业系统角度出发，才可能打造出企业人才力，实现才企共赢。
打造企业人才力〖〗第四，讲人才修炼不讲简单模仿。现在一些企业比较浮躁，一听说新的人力资源概念或企业案例，马上模仿，并限期模仿完毕。这一迅速行动的做法，的确执行力很强，但一般结果都不理想。前几年，我们也犯过类似的错误，听说MBA是企业不可缺少的管理人才，我们就高薪引进一位名牌大学的MBA。遗憾的是，这位MBA的适应能力不强，总想把我们企业管理成标准规范化的企业。他做得很辛苦，调研、访谈、培训等工作逐项展开，但最后没有一项能“落地”。现在回想起来，这位MBA和我们自己都太着急了。企业的人才力不是一天两天就能形成的，也不是一招一式就可以完功的。正如《才企共赢》所言，人才与企业的共赢不是简单地模仿与几次培训所能解决的，而需要修炼，需要企业长期修炼，自然而然达到的一种境界。
以前多次听过由老师的课，他讲课时总会不知不觉地将听众带入一种