员工转正标准及流程.doc

序目
制定目的…………………………………………………………1
制定依据…………………………………………………………1
适用围…………………………………………………………1
关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下………………1
转正流程…………………………………………………………3
转正类别…………………………………………………………4
关于提前转正的情况……………………………………………4
推迟转正…………………………………………………………5
转正时需提供的材料……………………………………………5
转正手续办理流程………………………………………………5
员工转正后续工作………………………………………………7
申诉及监督………………………………………………………7
其他………………………………………………………………7
《新员工试用期月度报告》
《试用期员工转正面谈表》
《试用期员工转正审批表》
《试用期转正通知书》
《干部转正述职表》
《员工转正述职报告表》
员工转正管理制度
一、制定目的：
，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
，使员工转正有章可循。
，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！
二、制定依据：
《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用围：
本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：
：
，并取得培训合格证；
，并通过考核；
；
；
，并经直接上级或分管高层同意转正；

与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排：
（一）融入期
融入期分两个阶段：培训期，考核期
融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
     培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。
     考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下：
考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优 良 可 差 四个等级，分别对应 10  8  6  4 四个分数等级。
考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。
考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。
（二）提高期
     融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
具体的考核为：
1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。
2. 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。
考核结果：
，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。
-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。
。
 （三）完善期
    完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的